时至年终，徐矿集团天山矿业公司把安全生产作为压倒一切的头等大事，坚持眼睛向下、重心下移，从思想教育、现场管理、隐患整治、责任落实等方面不断发力，切实保障岁末年终安全生产平稳有序。

思想教育再强化，筑牢心理防线

牢固树立“安全第一”思想，坚持以上率下、以点带面，深入一线区队开展安全形势任务宣讲，传达学习全国全省安全生产电视电话会议精神以及集团公司相关工作部署，讲明做好当前安全工作的重要意义，层层传导压力，逐级压实责任。在公司微信公众号平台开设专栏，广泛宣传各区队抓实安全工作的好经验、好做法，引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变。深入开展事故案例警示教育活动，通过现身说法、大家谈等形式，用身边事教育身边人，不断增强安全警示教育的贴近性和启发性。

现场管理再强化，确保生产稳定

严格遵守“四不干”原则，持续加大单人单岗、单项工程、零星工程等环节的管控力度。强化安全专项检查和重点督查，超前排查分析现场岗位、系统、环节、重点部位的不安全因素和苗头性隐患。严格执行两级组织领导干部值班、带班、跟班制度，完善安全履职日常考核机制。认真落实冬季“三防”安全工作要求，加强关键设备设施运行维护，切实保障各生产系统运行稳定。

隐患整治再强化，确保风险清零

坚持动态与静态隐患排查相结合，由公司领导、副总师、业务管理部门负责人及技术管理人员带队，依据重大事故隐患判定标准，分别对井下、地面重要场所和重点岗位等进行全方位、全系统、全要素大检查，全面分析、排查、管控各类安全风险，真正把管控安全风险挺在前，把排查治理隐患挺在前。

责任落实再强化，完善管控体系

坚持“现场为王”，全面落实各级安全生产责任，按照“谁主管谁负责”和“谁检查谁签字谁负责”要求，严把工程设计关、规程审批关、施工质量关、行为安全关、人员培训关。强化“变化管理”，针对井上下重点区域、关键工序的变化，强化管理监督，切实履行业务保安职责。牵住班组管理“牛鼻子”，强化现场“3+1”排查责任落实，持续打造“区队自治、班组自控、职工自律”的主动安全管控体系。（张世传）