日前，徐矿发电公司组织召开企业发展“金点子”综合成效评审会，检验“金点子”实施成效，充分发挥广大干部职工在企业扭亏增盈、转型发展实践中的积极作用，推进公司高质量发展走在前列。基于最初征集包含安全保障、科技创新、经营创效、管理优化等37条新举措新建议，经筛选、实施、反馈，7条“金点子”脱颖而出进入最终评审阶段。

今年以来，该公司坚持思想破冰、实干破局、创新破题，以降本增效为重要举措，设置“金点子”专项奖励，激励广大干部职工积极投身降低成本费用、深挖创效潜力、全面优化增收等工作中，让“小建议”创造“大价值”，“金点子”结成“金果子”。

精细管理，让降本理念“生根”

从细节处入手、全方位考量，严格核查各项成本费用预算数据，严格《全面预算管理办法》执行刚度，对预算偏离指标提出控制目标，定期通报预算执行及考核情况，根据半年度预算执行情况进一步压降管控成本。强化湿煤泥等经济煤种采购，提高物资周转率，持续开展以旧换新和修旧利废工作，库存资金占用金额较目标计划降低153万元。

主动作为，让挖潜节能“发芽”

对缺陷进行三级分析，专项治理可靠性下降系统设备，开展跑冒滴漏专项整治，提升机组长周期稳定运行能力，截至11月底，缺陷数量较去年同期相比下降29.03%。通过降低排烟温度、减少中调门节流损失、定期清洗凝汽器水室等措施，多管齐下降低综合煤耗。实施吹灰系统程控优化完善改造，逻辑修改后每年可节约成本36万元。

科技创新，让创效增收“结果”

推进烟气再循环改造，两台机组均通过30%深度调峰试验，及时完成供热耦合调频性能提升项目，大幅提升机组综合K值，机组调峰、调频能力均位于全省同类机组前列，1至11月份深调收益4308万元、调频收益1788万元。完成凝结水低水压试验，完善热控逻辑，制定凝结水运行规定，全年增加售电120万度，创效55万元。（荆舒）