近日，徐矿集团夏阔坦矿业公司深入贯彻落实“三要一确保”要求，坚持思想教育和现场管控双管齐下，切实加强安全教育和隐患治理，补齐现场安全短板，确保年终安全生产。

下好先手棋

分利用党委理论中心组安全专题学习研讨、总经理安全办公会等形式，全面落实“意识+责任+标准化”安全管理体系，着力增强“三种意识”，压实“三种责任”，健全“三种标准”，坚决克服松劲歇脚、疲劳厌战情绪，集中精力抓好当前安全工作。认真开展安全风险“1+4”辨识，围绕生产系统、装备设施、人员素质，现场管理等各要素排查分析，重点研究瓦斯、水害、火灾、顶板等隐蔽致灾因素，超前思考和系统分析安全管理薄弱环节，强化隐患整改，从源头消除安全隐患。强化安全培训，组织干部职工学习新《安全生产法》、“一规程四细则”、煤矿重大事故隐患判断标准等内容，持续开展“治‘三违’、严培训、抓落实”活动，切实提高安全工作极端重要性认识，规范职工现场操作行为。

控住关键点

坚持“现场为王”，加强重点区域、薄弱环节盯守和动态巡查，开展专项检查、安全生产包保检查、安全督察、小分队检查、青安岗群监员协查等安全监督检查行动，做到各类安全检查不断线。深入开展井上下全方位安全隐患大排查，加强顶板、机电、“一通三防”等重点工作的自查自纠，对发现的安全隐患，按照“五定书”要求进行严格整改，狠抓各项安全措施执行，切实把安全管理措施和责任落实到行动中，把隐患消灭在萌芽状态。认真开展“3+1”排查，做到不放心的人重点关注、不放心的事班组长亲力亲为、不放心的环境安排专人盯控处理。细化薄弱人员分类建档，落实班前动态排查，有针对性地抓好薄弱人员的帮教转化，营造浓厚的安全氛围。

用活助推器

深入开展安全警示教育，组织学习近期全国安全事故案例，引导职工深刻吸取事故教训，主动遵章作业、规范安全行为。开展群众性安全活动，组织宣讲人员深入区队、班组开展安全教育宣讲，增强广大干部职工安全意识，自觉落实各项严管严控措施。完善“低头捡黄金”制度，落实瓦斯超限风险抵押包保制度，实行隐患排查治理奖励激励机制，鼓励广大干部职工积极参与生产隐患排查治理，拓宽安全隐患排查的广度和深度，切实消除各类安全生产隐患。