日前，江苏省省部属企业2023年火力发电厂集控值班员仿真机技能竞赛落下帷幕，徐矿发电公司两名选手克服全新的炉型与操作系统带来的技术挑战，在与来自五大电力集团等近百名“高手”过招中脱颖而出，分别获得300MW级竞赛三等奖，为徐矿集团首次参加该赛事夺得“开门红”。

该公司深入实施人才强企战略，积极构建“五维一体”人才培养体系，通过“头雁领航、强雁护航、青雁启航”等举措，统筹推进各领域各层次人才队伍建设，最大限度激发各类专业人才的积极性、主动性和创造性，为推动企业转型突围、服务构建“一核两极”新发展格局提供坚实人才支撑。

选树“头雁”领航，助燃“核心动力”

建立首席专家选聘体系，切实发挥“头雁”示范作用，实施有效专业引领，为打造高端人才队伍、拓宽人才发展通道优化路径。先后实施物料低温干化、除尘器提效、燃煤机组负荷灵活性调节等技改提升项目10余项，其中新聘任首席运行专家张彬自主编写16万字的《300MW循环流化床锅炉培训教材·基础篇》，为一线产业工人理论与实操技能同步提升、提升本质安全水平增效赋能。

盘活“强雁”护航，打造“精兵方阵”

着力培养“政治素质高、业务水平精、实践能力强、创新意识足、工作业绩优”的高素质应用型人才队伍，分层分类实施“三青”人才培养工程，打造人才集聚高地，满足技术密集型企业高质量发展及电力板块裂变式发展需求。定期召开“三青”人员交流会，立足分管业务把深入调研与成果转化紧密结合，先后完成科研项目60余项，专利申报24项，QC成果17项。

敦促“青雁”启航，蓄足“源头活水”

推行“揭榜挂帅”机制，为具有创新潜力、干事魄力的青年人才搭台开路。充分利用岗前培训、一线差异化培训、红塬大讲堂等方式，强化青年人才思想教育和技能提升。针对企业转型重点、行业特点、人才特长，科学制定人才培养计划，推动劳模创新工作室“大师团队”与一线产业工人签订“师徒协议”，每月总结、量化考评，压实“传帮带”责任，进一步系牢人才之间的情感纽带。