三季度以来，徐矿集团物资供销公司紧盯“高质量巩固‘三大格局’、高水平搭建‘三大平台’、高站位当好‘徐矿红管家’”转型发展目标，以党的建设为统领，以作风建设为抓手，大力推进数字化转型，全面提升服务质效，锚定全年目标，力争最优结果，以高质量发展实际成效迎接集团公司第九次党代会胜利召开。

聚焦补短板、提质效，全速攻坚“三大平台”建设。按照“抓大放小、统筹兼顾”原则，释放集中采购的规模优势，优化渠道，规范流程，降低成本，提高效率，持续巩固“物资采购平台”；加快推进智能仓储管理系统建设，推动建立全集团闲置物资调剂处置平台、库存物资控制平台及定额消耗监管平台，持续建优“仓储管理平台”；积极拓展社会物流渠道，建设好“徐矿集团智慧物流一体化管理平台”，畅通物流与供应链、产业链、信息链、金融链纽带，以数字化转型赋能“物流发展平台”建设。

聚焦亮实招、求突破，全面激活智改数转引擎。纵深推进数字化转型“十大攻坚行动”，用好用活“徐矿集团供应链大数据中心”，健全完善“一张网、一平台、一盘棋、一站式”智慧供应链一体化管理平台，用好物联网、智能化、数字化技术，有效消除信息孤岛，实现供应链数字化转型“平台化运行、数字化分析、可视化控制、透明化监管”的“四化”目标，充分释放数据资源价值，切实提升供应链综合管理水平。

聚焦勇担当、强作为，全情投入提升服务质效。持续完善“7×24小时”全天候应急服务保障机制，继续发挥好“本部+异地+供应商”联动保障体系作用，深入推进实施“徐矿红管家”护航行动、先锋行动、攻坚行动、清廉行动、暖心行动，认真做好物资供应储备工作，主动重拾仓储管理职能，推动建立全集团仓储管理制度、现场定额管理、仓储标准化建设相关规范体系，全力帮助基层单位降低采购成本、优化储备结构、降低库存占用、缩减物流成本。

聚焦打基础、谋长远，全力推进素质提升工程。将提升全集团供应管理队伍专业素质作为提高供应链管理能力的基础性、长期性、战略性工程，纵深推进送学一线、徐矿大学定期轮训、周六素质提升日、联合矿大开展脱产培训、干部轮岗交流的“五位一体”全员素质提升工程，持续发挥“两个工作室”教育培养作用，充分释放人才发展动能，为集团公司“一核两极”新发展格局下的物资供应系统储备专业化人才。

聚焦办实事、办好事，全心全意增进民生福祉。坚持在发展中保障和改善民生，从职工“急难愁盼”出发，在建设好职工食堂、配备健康医药包、购买专业化书籍、开展团建活动的基础上，落实好新能源车棚建设、文体活动场所建设，加快把与职工获得感、幸福感、安全感息息相关的民生实事一件一件办到职工的心坎上，真正将好事办实、把实事办好，扎实推进共同富裕，让发展实绩更有温度，民生答卷更有厚度。