徐矿集团所属的江苏省矿业工程集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针不动摇，不断强化底线思维，增强风险意识，坚持把风险隐患想在前、短板漏洞补在前、预防工作做在前，确保隐患可治、事故可防、安全可控，不断提升矿井本安水平。

强化典型教育，打好“预防针”

该公司坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，突出抓好关键岗位人员安全素质提升，开展安全知识竞赛、专业技能比武等活动；结合安全生产工作新特点、新变化、新要求，重点围绕瓦斯综合治理、顶板安全管理等问题，不定期开展针对性安全培训，进一步增强安全教育的规范性和实效性。加大“七种典型”人员公开追查和监督考核力度，筑牢安全生产“第一道防线”。

强化现场管理，守牢“标准线”

该公司按照工作标准化、管理精细化、环境安全化、行为规范化的要求，制定安全生产标准化达标创建方案，明确各级岗位人员职责。每月在各掘进队（头）间开展一次自查考核，查找“标准化”工作问题并制定整改方案，落实责任人和整改限期。公司分管领导带队包保，安全监察部、生产技术中心坚持每月抽查，每季度组织一次安全生产标准化建设专项检查，月底通报检查考核情况。各项目部开展样板头面创建活动，以点带线、以线带面，力争安全生产标准化全面达一级。

加大隐患治理，筑牢“防火墙”

该公司牢固树立“风险可防可控”的思想，对各类安全风险进行超前评估，制定年度风险辨识评估报告和重大风险管控方案，构建安全风险分级管控责任体系，实行分级、分层、分类、分专业管控，全方位、全过程辨识作业环境、人员行为等方面存在的安全风险。严密布控各项目部作业流程中存在的隐患，坚持日常检查、安全检查周循环、月度安全大检查等各类检查活动不断线，重点抓好工程质量、文明生产和规程措施落实情况，检查重大及较大风险的管控情况，做好重特大事故防范。加强班组长、安全员、瓦斯员等关键人员的安全管理，进一步完善安全监察绩效考核评价机制，努力将隐患消灭在萌芽状态，推动安全管理从“管结果”向“管源头”“管过程”转变。