“双百行动”综合改革是深入推进国企改革的必然要求，是破解国企改革重点难点问题的迫切需要。“双百行动”综合改革通过选树一批有代表性的基层企业，打造一批富有生机活力的国企改革尖兵，以示范带动效应全面推动国企改革深化提升行动走深走实。

自2019年9月，苏垦农发被纳入参照“双百企业”做法实施综合改革的企业名单起，即按照“小双百”企业的改革路径开展了有益探索。今年5月，苏垦农发正式成为国务院国资委国企改革“双百企业”。面对机遇与挑战，苏垦农发在梳理近年来改革经验的基础上，于6月全面部署开展“双百改革”工作，相继组成工作专班开展调研讨论、制定工作方案与台账、建立常态化协调沟通机制，基本建成全方位、全过程、全覆盖的工作推进体系，切实做到“真改、实改、深改”。

江苏农垦集团第二次党代会确立了“双百双千”战略目标，擘画了“强富美高”现代化垦区建设的美好蓝图，明确提出苏垦农发作为“一核引领”主体担当等工作要求。为加快推动“双百行动”综合改革工作落地、贯彻落实党代会精神，苏垦农发于12月12日召开全系统专题会议，对改革工作进行全面布置与详细安排，进一步统一思想、凝聚共识，吹响了改革发展的“集结号”与“冲锋号”。下一步，苏垦农发将聚焦重点任务和关键环节，以“三项制度”改革这块“硬骨头”为切入点，在全面推行竞争上岗、机构改革等方面先行先试，积极探索激发企业内生动力新路径，推动实现高质量跨越式发展，为打造江苏农垦现代农业航母和国企改革样板贡献自身力量。

（供稿：宋婕 伍振锴）