10月27日，在110千伏邓阳变2号主变现场，国网江阴市供电公司变电修饰一班顾天逸、陈泽松、周晓健、袁冰洋、徐伟自主实施有载开关吊芯检查工作。这是该公司加强班组核心业务自主实施能力建设的一个侧影。

今年以来，国网江阴市供电公司深入推进“班组建设深化年”活动，聚焦主责主业，围绕能力提升、安全管理、技术管理、数字赋能、班组管理等重点任务，进一步优化工作举措，加快推进全业务核心班组建设进度，重点攻坚班组建设突出难题，助推班组建设再上新台阶。截至2023年9月底，该公司已建成一线生产核心班组21个，共计185名核心班组员工。

班组竞争与联动 激发管理效能

10月19日，国网江阴市供电公司组织设备部、人资部、安监部、党建部、三新分公司、锡能公司相关负责人组成考评团前往7个基层班组，开展“比担当树新风”班组流红旗现场考评，分别从生产工作业绩、班组作风建设、员工培训情况、安全风险辨识等维度进行考核，评选出“流动红旗”班组。

“流动红旗”的评比是对基层班组工作的肯定和激励，更是该公司多举措开展班组管理的最好见证。

2022年，江阴市供电公司围绕安全生产、优质服务、队伍建设等中心工作创新开展班组争先进、比安全、比质量系列活动，推出“班组流动红旗”“五星级班组”评比，通过引导各班组对照标杆查找分析问题，推动班组强基落地生根。截至目前，该评比活动已持续开展12次，累计35个班组先后获得“班组流动红旗”，11个班组被评为市公司“五星级班组”。

各班组开展良性竞争的同时，该公司同步推进班组联合共建、互学互鉴，依托“班组长联谊会”“班组长俱乐部”“班组长培训”“班组微讲堂”等平台，增强基础班组之间的协调联动，促进班组共同提升。

在常态组织的班组长培训中，国网江阴市供电公司集结变电、输电、配电等部门班组长观看往届优秀班组微讲堂视频，为班组长搭建学习交流的平台。“班组微讲堂让一线员工摇身一变成为讲师，让每位参与者在教与学中共同进步，我也准备结合我们专业知识筹办一期。”输变电运检中心输电运检班班长时志明说道。

自班组微讲堂开设以来，江阴供电公司各基层班组围绕专业知识基础、作业流程方法、班组提质增效等方面，采取线上线下的方式，并结合安全活动、现场教学、技能培训等多种形式，因地制宜灵活开展微讲堂，激活了班组新动力。其中，输变电运检中心输电运检班拍摄的《建数字化班组，促智慧化运维》成功入围国网公司“国网家园”平台“班组微讲堂”示范课堂。

人才培育与拔高 赋能班组活力

据统计，江阴市供电公司核心班组员工平均年龄43.6岁，50岁以上年龄人员占比45%，这些员工都是实战经验丰富的老师傅，但基层班组人员老龄化问题却不容忽视。

基于这一现状，江阴市供电公司高度重视青年人才接续和选育培养工作，把握好“雏雁计划”培养黄金期，以班组工匠为培育方向，实施青年人才教育成才计划，通过“师带徒”“青葵培训班”“赛马制练兵比武竞赛”以及各类技能劳动竞赛等活动，全面促进班组青年员工打好基础，锤炼本领。

近日荣获“江阴市青年岗位能手标兵”的配电运检中心配电运检一班副班长薛灼成表示，他所有的成绩与荣誉，离不开他师傅的悉心指点。

2018年，刚入职的薛灼成与配电运检一班施栋梁结对为师徒。结对期间，施栋梁将自己30多年配电线路运行检修经验倾囊相授。在施栋梁的引领下，薛灼成的业务水平和处置问题的能力不断提高，专业技能也得到了多方锤炼。如今的薛灼成已经成长为独当一面的配电运检一班的副班长，先后荣获“江阴市优秀共青团干部”“2022年先进工作者”。

除了人才培训工作，江阴市供电公司梳理优秀人才，推荐变电一次修试班副班长顾天逸前往无锡公司挂职锻炼，切实提高班组长的管理和业务技能水平双提升。同时，该公司聚力各部门优秀班组员工，打破班组界限、专业壁垒，精心组建无人机、同期线损、不停电带电作业等7个柔性团队，为班组人才队伍建设注入新活力。

值得一提的是，江阴市供电公司不光在提升业务技能上给予青年员工支持，该公司还为2012年入职后的所有青年员工编制成长档案，对青年员工的学历、职称、技能等级、履职绩效、奖惩情况等十个维度进行积分分析评价，形成“一人一档”，将表现优秀的青年员工作为干部人才梯队的重要储备，后续通过班组长选聘、挂职锻炼等方式选拔青年干部。

在江阴市供电公司青年人才培养体系下，涌现出一批批优秀的青年才干，他们陆续走上班组长或管理技术岗位，有效推进公司班组长队伍建设工作。

班企创新与提效 实现同频共振

多年来，国网江阴市供电公司鼓励各基层班组围绕实际工作中的难点、痛点、深入研究挖掘，组织开展群众性经济技术创新活动，鼓励员工在实干中大胆创新。2022年，输变电运检中心输电运检班对无人机自主巡检技术和可视化监控平台进行探索应用，有效解决设备数量增加、精益化管理要求提升和运维人员承载力不足的矛盾。该班组创新管理的《基于无人机规模化应用的输电运维体系建设》课题荣获省公司管理创新优秀成果三等奖。

面临班组员工创新新要求、新机遇、新空间，江阴市供电公司从组织管理、评选标准、资金投入以及表彰奖励等机制入手，以实用好用的创新成果推动班组高质量发展。

依托无锡公司设立的“人人能参与，个个能拿奖”的班组质量奖，该公司充分发挥劳模创新工作室的带动和激励作用，让班组职工在创新创造中锤炼本领，开展内部班组质量奖评选活动，鼓励员工积极参与创新项目。据统计，该公司先后有22个班组参与围绕班组管理提升、技术提升，结合不同专业做出了各自的特色项目。截至目前，共有129个项目“班组质量奖”，6个获评无锡公司“总经理质量奖”，其中2022年输配电工程业务部带电一班的《柱上断路器集成化装配》获评无锡公司“总经理质量奖”金奖。

此外，江阴市供电公司将班组成员创新能力与公司高质量发展挂钩，组织开展“合理化建议月”活动。今年7月，该公司共收到来自40个主业（集体）班组、45位农电班组提供安全建设、技能建设、思想与文化建设、基础建设与创新建设、民主建设等6大方面166条建议，评选出10条“金点子”，促进公司多维度发展。