在锡城东北一隅，坐落着一个在全市乃至全省举足轻重的制造业重镇——锡山区东港镇。在这片创新创业的热土上，除拥有红豆集团、兴达投资集团两家“中国制造业企业500强企业”外，还坐拥灿若繁星的其他制造业企业。如今，这些企业中不少已由子承父业的二代企业家掌舵。而在其中，当地的青年企业家组织——“东港青年企业家俱乐部”的会员们，更是让人刮目相看。

　　目前，东港青年企业家俱乐部拥有37名会员，他们大多是活跃在东港地面上的创新能手和创业精英，平均年龄35岁。与他们的父辈相比，这些青年企业家文化程度较高，不少人甚至有留学海外的背景。在家族企业处于阵痛期和转型升级的重要关口，他们撕去“富二代”的标签，毫不犹豫地传承好接力棒，凭借自己的独特想法、顽强拼搏的韧劲，谱写作为“创二代”做大做强实体经济的精彩故事。

　　冯科杰：

　　子承父业，重要的是“魂”的传承

　　冯科杰刚过而立之年。他父亲当年给他取名“科杰”，就是希望他成为科技创新的接班人，成为一个杰出的企业管理人才。对于他而言，自从留学回国接棒父亲的企业，并担任东港青年企业家俱乐部负责人后，他发誓一定要传承好父辈的创业之魂，演绎自己精彩的人生。

　　冯科杰在国外学习的专业是商业类管理。因此，他对酒店营销管理抱有浓厚兴趣。巧合的是，他父亲创办的晶石集团旗下也有一家鼎尚皇冠酒店，这使他有了用武之地。2013年正值全国高端酒店的转折之年，公务接待量大幅下降，企业宴请酒席量也明显减少。当年，冯科杰担任该酒店常务副总经理，便开始运用在国外学到的先进理念进行管理。“酒店管理必须找准发展定位，并对营销模式调整和改进，还要注重责任制考核，多管齐下才能支撑酒店发展。”冯科杰认为。在他运筹帷幄下，翌年，当无锡55家星级酒店还处在营业总收入同比下降7%的情势下，鼎尚皇冠酒店却逆势而上，实现营业收入、利润、客房出租率“三个齐增”，经营业绩在全市星级以上酒店中名列前茅。

　　在此过程中，冯科杰还“兼管”着晶石集团旗下的晶晟科技，这是一家生产汽车电子部件的企业。冯科杰刚接手时，发现由于工厂部分设备陈旧，导致原材料损耗和用工成本较高。于是，他在通过多方论证后，决定引入崭新的智能化生产系统，以扩大产能。“这既是工厂转型升级之需，也是为了更好地满足国外市场。”冯科杰告诉记者。现在，这条生产线不仅用工仅需七八人，而且日产量比原生产线增长了好几倍。目前，晶晟科技成为国内中资企业第一、世界同行第五的汽车电磁线圈、踏板和传感器生产厂商。2016年，晶晟科技在新三板挂牌上市，并连续两年被列为无锡市 “瞪羚企业”。2017年底，在第一届江苏优秀青年企业家表彰大会上，冯科杰当选为20名“江苏优秀青年企业家”之一。

　　俞佳伟：

　　钻研新工艺，敢于突破世界性难题

　　无锡中江彩印包装有限公司总经理俞佳伟十分忙碌，只有在中午12时半才能抽空接受采访。“刚接待了几个客户，这段时间订单多了起来。”这位“90后”企业家告诉记者。该企业自主研发的系列新款包装彩盒最近成为销售爆款，许多客户因此纷至沓来。“‘创二代’实际上应该做好两方面的事情：传承父辈吃苦的精神，同时也要有闯的勇气。”这是俞佳伟对“接班”的认识。

　　3年前，俞佳伟从日本留学回国，他父亲就立即安排他到自己创办的中江彩印做总经理助理。当时，他因为自己在日本所学的是金融工程专业，对于做彩印包装行业心里直犯怵。但他又想，既然子承父业了，就要努力把企业做强做好，这样才能青出于蓝而胜于蓝。其中最突出的成就，就是俞佳伟对印刷色彩工艺的大胆革新。

　　在行业内，印刷色彩的管控可谓是世界性难题，一直以来困扰着众多印刷企业。中江彩印也不例外。该公司产品主要供应中高端超市礼盒零售客户，产品如果在货架上出现明显颜色色差，往往影响到礼盒商品营销。为了解决这一难题，俞佳伟花大量精力钻研印刷工艺理论知识，同时多方听取专家意见，并赴深圳、上海甚至日本的相关龙头企业实地考察，决心建立一套适合公司实际的自动化印刷色彩控制体系。为此，俞佳伟特地请国内顶尖专家制作gmg色彩流程打样软件，配合数码写真机，进行印刷图稿的颜色模拟匹配，并使之“所见即所得”，将印刷图文最大程度地还原在数码稿纸上，确保掌握客户的真实印刷需求。同时，以数据化的方式定义每一种颜色，引进InkZone自动放墨软件和色彩矫正系统装载在每台印刷机上，配套爱色丽的IntelliTrax印刷自动扫描仪，通过系统去计算配置油墨的用量，并在生产过程中结合自动扫描仪实现自动化色彩调控，确保每张印刷品的得分都在公司定义的标准以内，减少了操作员的人为干预和主观判断。“这一系列的投入和标准色彩管控体系的建立，基本实现了生产国际最高标准产品的要求。”俞佳伟自豪地说。前不久，该标准色彩管控体系获得国际色彩权威机构Pantone 的认证，也令企业实现了真正意义上的转型升级。俞佳伟由此获得锡山区创业标兵赛一等奖。

　　缪建国：

　　善学竞争对手，做成同行最大出口企业

　　500万美元的一笔外贸订单，对于一般出口企业而言，似乎有点“微不足道”。然而，对于生产一只铆钉还不到1美分的工厂来讲，就意味着这是一笔“了不起的大生意”。这笔生意是在2016年8月26日，由无锡安士达五金有限公司和欧洲客户签订的。据悉，这是当年度国内铆钉行业最大的一笔出口订单。当年，“安士达铆钉”年产值实现1.5亿元，并一举成为国内行业中最大的出口企业。而之所以取得如此骄人成绩，与工厂“创二代”缪建国善于“学习竞争对手”的理念密不可分。

　　2002年，安士达尝试产品自营出口，但当年出口额不到15万美元，整体出口额也仅在150万美元左右。也就在这一年，缪建国进入岳父创办的安士达。当时，他发现在国内外紧固件市场上，中国台湾和国外的产品不仅单价高，而且营销量很大，反观自家的产品就成不了这样的“气候”。缪建国经过认真琢磨，终于找出了自己的薄弱之处：没有把产品品牌经营好。“未来的市场很大程度上取决于品牌的竞争，谁拥有过硬的品牌谁就能赢得市场。”缪建国似有所悟。为了成功打响品牌，他与当时行业巨头金蜘蛛公司“结亲”，主要目的是向对方学习如何确立品牌经营理念、如何建立品牌识别系统、如何设计品牌发展战略、如何传播品牌形象和积累品牌资产等。大半年时间下来，就让缪建国学到了不少“真功夫”，并使“安士达铆钉”很快在市场上声名鹊起。第二年，安士达实现产值3000万元，其中出口额230多万美元。至2007年，“安士达铆钉”销售首次突破1亿元。

　　为了寻找新的利润增长点，缪建国专门赴国外同类先进工厂“取经”。“主要是学习竞争对手研发新产品的能力，为自己企业寻找新的发展机遇。”缪建国解释。回来后，他就立即着手研发适合中高档汽车、航天器械所使用的高端铆钉，以助力企业由“微笑曲线”的最低点——普通制造，逐步走向“微笑曲线”的最高点——研发设计和品牌服务。经过几年的努力，目前，安士达已成为全球同行中品种最齐、产销规模最大、产品应用面最广的企业之一。去年，该企业产销铆钉超过40亿只，年营销额逾2亿元。(记者 东流)

　　记者手记

　　民营经济是推动全市经济发展的主力军。近年来，主导无锡市民营经济发展的“创一代”企业家大多陆续退位交班，他们的子女作为“创二代”如何接掌帅印带领企业继续前行，不光关系到其家族企业的兴衰，也影响着民营经济的持续、快速、健康发展。通过东港镇三个“创二代”的“双创”故事，我们可以看到不少“创二代”不仅从父辈那里学到了“双创”的要领与精髓，而且都有一套自己独特的经营理念和方法。关注民营企业的家族传承，关注越来越多不一样的“创二代”，尤其是寻找“创二代”们在“双创”中具有独特魅力的闪光点，对推动全市民营经济在新时代实现高质量发展，无疑具有现实意义和示范作用。