中国江苏网10月29日泰州讯 党建引领企业高质量发展，党史学习教育开展以来，泰州医药高新区（高港区）通过开展“四同八助”党组织创建活动，切实把党建工作嵌入企业生产、经营、管理各个环节，以党建“四融机制”助强企业管理，服务企业发展，增强企业核心竞争力。

机制融合，有效参与管理决策。实施企业管理层与党支部班子成员双向任职、生产经营管理骨干与党员双向培养、党支部与企业管理层双向沟通协商机制，推动党支部经常性工作与生产经营关键性任务相融互促。

载体融合，有效聚焦管理难点。借力组织生活，围绕企业管理，组织党员职工开展专题讨论。建立挂联制度，针对管理难题，成立党员攻坚小组，深入调研、查找弱项，形成对策性建议。开展谈心谈话，倾听职工心声，通过人文关怀和心理疏导，帮助解决实际困难。

工作融合，有效优化管理体系。党支部牵头公司19个部门负责人，在充分听取职工意见的基础上，对各项制度进行修订汇编，牵住管理制度“牛鼻子”。择优车间打造管理“示范区”，从管理制度健全、党员示范引领等五个方面形成管理示范。

思想融合，有效凝聚管理合力。开展党员“亮身份、亮服务、亮承诺”活动，党员引领作表率。深化党群共建，打造党群服务中心，增强党员职工凝聚力。党支部积极参与完善职工福利体系，将个人表现与福利待遇挂钩，以竞争激励增强职工自管意识。（薛蓓 徐志鹏）