王辉，自2016年8月担任宿迁三新供电服务有限公司泗阳分公司综合管控中心主任以来，他承担着全县供电所营销业务、优质服务、量价费损等指标管控工作，工作中刻苦学习、钻研技术，练就了过硬的业务技能和严谨的工作作风。

爱岗敬业，努力拼博争先进

自从担任农电综合管控中心主任工作以来，在精益化、精细化管理上频出实招。今年疫情期间，为了满足营销基础管理提升，他带领管控中心人员下基层、跑现场，帮助供电所分析处理违约用电等比较棘手的问题。坚持每周发布管控中心综合简报，每次对供电所检查下发一期检查通报，在简报上对工作突出的供电所进行表扬宣传，对工作中存在的问题进行点评和指导，从而促进工作全面开展。

在注重细节管理的同时，为梳理工作中存在的问题和难题，他以微信或课件的形式下发各供电所，便于供电所及时学习和处理，倡导广大员工出谋划策，提出供电所需求和管理的办法，对照相关规定形成共识后，不断修正工作流程细节和管理办法，提高工作效率，提升各项指标。

立足本职，身教胜于言教

在疫情期间，为了传达上级公司要求和满足基层供电所工作需求，他以身作则做好管控中心和供电所人员的业务知识培训工作，不定期组织基层供电所人员培训，培训的课题主要来自日常管理中存在的困难或存在问题，并针对问题制定整改和防范措施。他经常加班加点，认真研读上级文件精神和同业对标指标弱点，结合日常所学和工作所经历的实际问题，与大家一起讨论研究政策的目的，找出管理上存在问题，为培训工作做准备。

由于疫情防控需要，今年以来，他通过云会议系统、现场和培训场所，就供电所同业对标、同期线损管理、营销业务知识、营业厅规范管理等业务举办多次培训，培训人次达200多人，让供电所参加培训人员从中学习到新的知识，提高了供电所的管理质量和效率。

刻苦钻研，勤恳扎实无私奉献

他是个对专业知识精益求精的人，为主动适应电力企业发展的迫切需要，更好地为服务于基层供电所，他不断给自己“充电”，为汲取更多的知识养分，在平时工作中，他十分注意积累总结，对工作中取得的经验、心得，加以整理，形成文字，并将其推广。

今年同期线损管理工作是网省市公司一把手工程，作为农村低压台区线损管理，涉及营销与生产相结合，必须营配贯通一体化、一致性，才能有效提升指标的合格率，作为供电所牵头管理人员，两个系统都要懂，并且会使用。他通过自学，掌握了同期系统、营销系统、生产PMS2.5系统和用电采集系统之间的关系。

今年3月份，李口供电所反映1个台区线损连续多天超标，供电所多次对该台区现场进行检查，最终未发现问题，无奈之下求助管控中心；他经过同期、用采系统分析，未能发现该台区有计量存在问题，仅在春节期间发生线损异常，说明有可能存在客户窃电。于是他带领管控中心人员赶赴现场进行解剖，通过现场低压线损巡视、表计检查，最终发现一客户存在窃电行为，对该户处理后，同期和用电采集系统线损恢复正常。经过努力，泗阳三新公司低压台区同期线损指标连续多月排名全市第一，多个供电所进入国网百强供电所。

（胡晓）