主题教育开展以来，汇鸿集团主题教育领导小组发挥牵头抓总作用，充分调动成员部门工作能动性，坚持“一盘棋”横向联动，推动理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体融合、并线推进；“一张网”纵向指导，细化主题教育基层贯彻执行的规定动作、特色动作，形成了安排早、要求严、起点高、动作实的良好态势。

强顶层设计

集团党委针对内部子公司类型多、层级多、分布广的情况，结合省委主题教育巡回指导组实行清单化管理、项目化推进相关要求，以务实、集约、高效为原则，以主题教育工作方案为总纲，明确了细化“一系列规定动作”、推出“一系列创新举措”、形成“一系列示范项目”的“1+1+1”工作推进机制，分层制定了集团层面70项任务清单和子公司层面58项通用指导清单，形成了理论学习专项计划、调查研究实施方案、督查督导专项计划等N个专项计划，从顶层设计确保主题教育覆盖广、开展实、能聚焦、有特色。

建学习矩阵

探索建立“专题读书班带头学、支部书记集中学、青年学堂跟进学、党员干部指尖学”学习矩阵，分别围绕高质量开展调查研究、推进中国式现代化江苏新实践主题，组织开展两期专题读书班，形成“个人自学+集体研学+领导讲学+特色导学”学习体系，致力解决过去学习碎片化、零散化、不深不透的问题；组织党支部书记、党务干部、党员近120人，分两期走进常熟、淮安参加集中脱产培训，开展追忆红色足迹“走读”、推进赋能提升“研读”、探索党建经营深度融合“深读”，输出专题报告6份，有力推动党的创新理论学习深化向基层一线延伸；集团各级党组织不等不靠、因地制宜，在以中心组学习、“第一议题”等方式逐章逐句通读8种指定材料的基础上，全面发挥纪检群团条线作用，先后印发主题教育“口袋书”、上线“读书会”等小程序、策划“青廉有为”主题演讲、开展五四青年主题座谈、组织应知应会知识竞赛等各具特色的主题活动，形成了浓厚的“大学习”氛围。

重真研真改

各公司、各部室坚持目标导向，主动对接集团党委重点调研课题，紧扣集团12个调研内容，于4月底汇总形成110项调查研究课题，对内跟进开展一对一访谈、集体座谈交流、一线走访调研等，对外赴对标一流企业、上下游合作单位和其他省属企业集团学习考察，指导形成集团“十四五”发展规划修编等12个专项计划，为推动企业改革创新和高质量发展提供强大动力；坚持问题导向，围绕集团“1258”发展战略，明确“问题梳理、整改推进、专项整治、典型解剖、跟踪反馈”五步走工作路径，梳理汇总集团领导班子及班子成员首批20项问题清单，逐一明确了整改措施、目标、时限、负责人和责任单位。同时，跟进组织子公司开展问题清单和专项整治方案梳理报送，目前已收到15个二级子公司班子和班子成员共76项问题，涉及市场开拓、风险防控、财务管控、文化建设、作风建设、人才建设、员工实事等各领域，精准折射了业务工作推进难点堵点、管理提升重点要点。深入开展党的十八大以来集团范围内违规违纪违法问题线索集中起底清理，各单位共计上报问题线索百余条，为进一步清存量、遏增量，净化集团政治生态奠定坚实基础。

岗位建功促发展

强化岗位建功，指导成立第133届广交会临时党支部，开展“组织一次专题学习、完成一次微调研、开展一项微创新、达成一个小目标”建功行动，有力探索了发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的实践路径。强化绩效导向，全面启动激励约束机制优化专项工作，形成集团总部绩效与薪酬体系优化方案、子公司业务团队考核与薪酬分配优化建议方案，致力形成鲜明的高绩效导向。强化人才建设，同步开展集团中层干部人才盘点和业务链人才培训工作，全力做好“后继有人”发展大计。强化经验总结，坚持将“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”大讨论与生产经营实际紧密结合，组织开展广交会“四个一线”经验总结会，交流业务一线经验做法，指导修改完善主题教育推进发展实践路径；组织为期四天的高质量发展集中调研座谈会暨一季度经营分析会，13家子公司分别从经营指标进度、业务质效提升、财务管控、风险防范、历史遗留问题处置等方面，结合一季度生产经营指标完成情况，提建议、讲措施，为用党的创新理论武装头脑、指导实践提供打样范例，指导组列席参会并给予高度评价。

“红黄绿”赋色强考核

根据主题教育时间紧、任务重、要求高的实际情况，组建专项联络群组，对主题教育重点工作进行全过程推演，围绕两层级任务清单，根据阶段工作重点，按周更新进度，点对点通报提醒，严格推行“红黄绿”赋色，全过程把关子公司党组织主题教育各项任务实时进展。同时，以督查工作小组为牵引，跟进抽查3家集团党委所属党支部主题教育开展情况，并就学习形式单一、自选动作不多等共性问题下发提示单，在动态督导中确保各级单位同频共振，确保方向不偏、力度不减。