近年来，宿迁市机关事务管理局始终牢固树立过紧日子的思想，加强制度体系建设，狠抓预算源头管控，强化职责职能履行，坚持把预算资金用在刀刃上，最大限度发挥财政资金使用效益。

聚焦关键领域，持续强化“三公”经费管理。从严从紧控制“三公”经费支出，统筹考虑疫情影响和工作实际需要，对无实质性内容的公务活动坚决予以取消，严格执行公务接待费、会议费、培训费及差旅费开支范围和标准，加强财务审核报销和日常管理监督，定期予以公示，接受群众监督，上半年相关经费支出同比下降25%以上。进一步规范公务用车管理，明晰派驻车辆和统管车辆管理职责，围绕车辆维保、加油、保险等重要支出事项，实行集中采购、统一管理、定点保障，全面落实新能源汽车配备占比不低于30%的要求，切实降低公务用车运行成本。

紧盯关键环节，加强政府资产监督管理。严格政府采购管理。落实政府采购规范程序，严控单一来源采购，扩大竞争性采购比重，努力降低采购成本，2021年以来累计节约经费82万余元，节支率达10.25%；突出机关资产规范管理。联合财政部门建立“公物仓”等资产共享共用管理制度，对长期闲置、低效运转和超标准配置的房屋资产、办公资产及时进行统筹调剂使用，先后回收各类办公家具1084件，完成调配315件；加强大中修经费使用管理。严格落实《市政府办公室关于认真贯彻落实过“紧日子”要求 严格控制党政机关楼堂馆所建设的通知》文件要求，认真履行监管职责，加强项目概算审核，进行全程跟踪把关，对未按规定履行审批的维修改造项目，一律不安排拨付资金，确保项目经费投向精准、取得实效。

紧扣预算执行，全面实施预算绩效管理。按照预算和绩效管理一体化的要求，将绩效管理实质性嵌入到预算管理中。严格预算编制，结合部门年度重点工作，区分轻重缓急，优先保障正常运转，统筹非税收入和存量资金，压减税收预算，2022年预算同比上年压缩2.7%；严格资金调度，从严控制资金拨付，基本支出依据规定予以保障，项目支出体按照项目进度、合同约定和规定程序拨付资金，减少年度预算追加，部门临时性、应急性等增支事项，除另有规定外，一律从部门现有专项中调剂解决；严格绩效目标管理，做实绩效运行监控，动态跟踪掌握财政资金使用、项目情况，及时纠正偏差，及时开展单位自评，稳步推进部门整体和项目绩效评价，切实优化预算支出结构。