中国江苏网7月19日南通讯 今年以来，崇川区将人才作为链接科技与创新的关键要素，充分发挥机构编制在人才“引育留用”中的支点作用，从招引方式、用编机制、管理模式等方面强化支撑保障，以人才驱动发展新质生产力。

健全招引机制，提升人才发展紧密度。崇川区持续优化科创体制机制，以科创委三年行动计划为契机，推动“项目招引”与“高企培育”双线并行。调整优化科技创新服务中心职能，推动其工作向科技成果转化服务、产学研合作服务、技术产权交易服务等方面倾斜。推动南通信息工程大学南通研究院，面向校内信息工科、节能环保及新材料、智慧气象、海洋科学、遥感测绘等优势学科，选拔研究生与南通优质企业开展联合培养。增加具备高度综合的专业知识、知识变通运用能力、技术创新能力、复杂工程问题解决能力的高层次复合型人才供给，助力服务科技型企业。同时，举办“双招双引”工作专题培训班，进一步提升招商条线干部的专业化水平和履职能力。

加强编制保障，提升人才创新活跃度。崇川区聚焦放大主城区创新、人才资源要素相对集聚的优势，建立优秀青年人才事业编制“周转池”。围绕名师、名医、名家等“三名工程”人才，严格控制编制投放方向，原则上不新增事业机构或事业编制。通过内部挖潜创新等方式核增教师编制，创新全区公立医院编制，将核定事业编制和备案制人员总额的标准调整为，核定的等级和床（椅）的位数。重点保障优秀紧缺专业青年人才，以及在经济、招商、科技等重点领域紧缺型人才招引工作。通过整合撤并机构、职能弱化减编、适当压缩空编等方式，推动更多力量、服务和管理资源流动到人才招引、保障等方面，激发人才创新活力。

创新管理模式，提升人才赋能贡献度。崇川区坚持把干部用在项目建设、招商引资和营商服务一线。制定领导班子成员和各级干部适用的管理制度,建立“部门年度目标—科室职能分工—个人职责清单”责任分解机制，压实压细责任，提高工作效率。综合运用履职评估、绩效考核等手段，扎实开展重点任务紧抓快干、考核比武攻坚克难、跟踪问效闭环管理“三大行动”。对部门人才工作职责落实、人才职能发挥等情况开展全方位督导检查，及时调整调配人才，以实干实绩导向不断提高人才适配性和岗位贡献度。（管心怡）