中国江苏网12月7日南通讯 近日，从中国水利电力质量管理协会获悉，国网南通市海门区供电公司“变电站接地线管理系统研制”获得该协会QC成果发布“一等奖”。此项目由该公司110千伏城兴运维班主创，曾在5月份江苏省行业协会QC成果发布中获得一等奖、重庆中质协QC成果发布获得最高“示范级”成果奖。这也是该公司今年以来加强一线班组员工培养的重大成果之一。

为全面夯实班组管理，提升员工综合能力，该公司不断加强新形势下班组建设，通过推行岗位轮换、见习班组长、复合培训等特色举措，激活班组“小细胞”，激发员工“大能量”，确保各项生产任务如期高质量完成。

岗位轮换让班组动起来

该公司设备部（输变电运检中心）现有变电检修、变电运行、输电运检等专业共5个生产班组，从事的工作电压等级高、危险性大，工作内容涉及电网安全和全市居民的可靠用电。为此，该部门立足岗位特点，创新培训方法，打破专业壁垒，通过推行岗位轮换制，让那些动手能力强、有想法的青年员工流动到别的班组锻炼，增强生产技能。

虞晓磊是该部门输电运检班的一名青年员工。2020年7月，海门疏港铁路沿线线路迁改项目全面启动，通过岗位轮换，他被安排到项目部配合电网迁改工作。至2022年2月，铁路沿线99条输配电线路迁改任务全部完成。此时，虞晓磊也是收获满满，他不仅对区域电网布局更加熟悉，更重要的是了解了线路施工过程和工艺要求，锻炼了工作协调能力。

“岗位轮换为员工培养拓宽了渠道，让班组动了起来。”该公司设备部（输变电运检中心）党支部书记朱晓庆介绍说，由于该公司《班组建设考核评比实施办法》规定，月度考核成绩作为当月各班组绩效工资考核依据，对第一名及最后一名班组分别给予相应的奖罚，连续3个月取得最后一名者，将取消自主管理班组评优资格，并以此作为年度评先评优的重要依据。而提升班组绩效最有效的办法就是增加员工的“含金量”。于是岗位轮换在各班组蔚然成风，员工也主动要求去相关班组拓展自身业务水平。

见习班组长让班组兴起来

“以前我是一个不爱操心、不爱管事的人，当过见习班组长后，我懂得了什么叫责任、什么叫担当。”10月19日，在见习班组长交流会上，该公司设备部青年员工万家彬道出了当见习班组长的感受。

为全面加强青年员工梯队建设，今年以来，该公司不断深化见习班组长管理制度，要求各部门成立了由主任、书记主抓的领导小组，通过召开班组长和业务骨干座谈会，在广泛听取意见的基础上，提前对班组的实际情况进行评估，制定不同的见习方案，让工作业绩突出的青年员工先上，不断加强员工综合技能。

该公司110千伏城兴变电运维班目前有员工30人，负责海门境内26座110千伏及以下变电站的生产运维工作，班组老龄化严重。随着地区经济的发展、新变电站的不断投运、班组工作强度也不断加重，这些问题都严重制约着班组的快速发展和工作效率。

“面对班组的实际情况，我们积极寻找对策，把公司见习班组长管理制度融入创新型班组建设，开展见习班组长自主管理活动。即每周由一名青年员工担任见习班组长，期间不仅要学习业务知识，还要安排和完成当班的生产任务。”城兴变电运维班班长黄红飞介绍，通过这一办法，他们培养了一个个后备班组长，让班组兴起来。

复合培训让班组强起来

10月31日，该公司不停电作业中心孙苏、宋乐凯、徐庆华等5名不停电作业人员在三星全科培训基地，通过专业导师连续3天的复合培训，顺利掌握了“智慧人车协同一体化”系统机器人不停电作业操作要领，为班组生产提供了可靠的技术保障。

“复合培训就是通过理论、实操，以及各专业相互融合的形式，借助全科培训基地，对班组员工进行整体素质提升的做法。”该公司培训工作负责人关月介绍，培训过程中，他们充分发挥公司首席技师、职业导师和劳模先进的资源优势，通过人才培养“1+N”模式，即一个“主业”（本专业）加N个“副业”（爱好专业），为每个青年员工配备相应的导师。并通过复合培训，把他们打造成全能型员工。

为确保“复合培训”取得实效，该公司制定了《一人一策职业发展规划书》，加大绩优人员激励力度，不断激发干事创业动力。“我们将业务能力提升作为考核内容，在班组中形成凭本领吃饭、靠技能履职、以敬业为荣的正确导向，推动班组复合培训深入推进，让班组强起来。”关月说，近2年来，公司设备部5个生产班组，获得了9项国家专利，班组实力可见一斑。（李松）