中国江苏网11月24日南通讯 自基层“三整合”改革以来，新城桥街道深化“大数据+指挥中心+综合执法队伍”执法新模式，多措并举，坚持“四敢”引领，注重“科学”执法，突出“精细”管理，进一步打通基本治理的“最后一公里”。

管理集能，擦亮治理“敢”底色

新城桥街道党工委旗帜鲜明树立“四敢”导向，成立“笔杆子论坛”培训班，将全街63名“80后”干部编入6个学习组，制定学习清单，涵盖“政治理论、法治思维、法律知识、执法实务、执法技能、警示教育类”六类内容，出台《培训班积分考评办法》，实施“一课一练”制度，不满总学分60%的学员必须“回炉再炼”，让年轻干部在培训学习中碰撞思维火花，着力提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。选派街道年轻干部到社区挂（任）职，丰富基层经验，提升服务能力，近两年有8名街道干部到社区挂（任）职，其中1人任党委书记、7名挂职社区党委第一书记，让年轻干部拥有自我塑造的机遇，工作发展重设新坐标、新标尺，快速增长应对复杂局面、处理复杂矛盾的能力。

组织聚能，跑出治理“加”速度

为积极推进基层治理体系和治理能力现代化建设，新城桥街道在实际工作中突出“快、实、新”三字诀，持续巩固基层综合执法改革成果。探索“1+N+X”工作模式，综合行政执法局发挥牵头抓总作用，整合公安、消防、市场监管等N支执法力量，联动网格、物业、商铺、保洁等多元力量，建立工作联动交流群，构建联动指挥体系。建立“三三三”响应机制，30分钟内现场查清问题，3小时内落实整治方案，3天内对问题整改进行回头看，实现“执法队员+网格员+支部党员志愿者”多方联动，确保第一时间发现、第一时间整治。执法队员中工作中严格落实“四个到位”，即法律政策宣传到位、执法程序办理到位、社会风险评估到位、整治预案落实到位，确保执法规范有效。组织开展实景案例点评、行政执法听音座谈、发放意见征集表等活动，全面梳理执法工作中存在的漏点、盲区，制定执法负面清单，确保以规范的执法行动办好群众的每一件事情。

模式赋能，提升治理“新”动能

新城桥街道老旧小区改造后管理创新引入政府加企业合作模式，通过新城桥街道有效引导，愿景集团采用“EPCO”模式，负责项目全过程设计、建设、物业接管、菜市场运营等工作，在贰号院的合作项目中，易家桥菜市场成为南通首个通过“改管运一体化”实现社会资本参与的社区菜市场空间提档升级的标杆项目。通过“存量空间运营+物业管理”，贰号院从居民需求出发，进行商业的激活、升级、再造，跑通盈利闭环，在实现投资自平衡及微利的同时，也让合作老旧小区实现了长效管理。