中国江苏网讯 8月13日，国网江苏超高压公司9名多维人才评价结果为优秀的员工晋升了岗位，截至目前，人才评价为优秀的员工中已有38名员工实现了岗位晋升。

国网江苏超高压公司员工平均年龄34.5岁，大学本科及以上学历占比高达94%，整体年轻化、高素质，员工成长需求迫切。为帮助员工规划职业生涯，明晰现有能力储备与期望任职岗位之间的匹配度，自2021年以来，该公司创新建立了一套基于能力成熟度、业绩贡献度与岗位匹配度的多维人才评价体系，精准量化评价员工履职能力和业绩贡献的同时，也为公司“选育管用”提供科学数据支撑。

标准量化“精”识人

7月27日，国网江苏超高压公司变电检修中心五级职员周建平完成了针对新员工开展的“220千伏继电保护二次回路原理”专项培训授课，为此，他的多维人才评价积分库中“传承赋能”维度又有了新的积分。

“与传统通过人员主观意识开展的综合测评相比，多维人才评价体系打破以往的定性评价，聚焦定量考评，我们针对不同岗位，分层分级制定岗位胜任力和业绩贡献度评价标准，实现对员工岗位胜任能力以及为公司发展作出贡献程度的精准评价。”国网江苏超高压公司人资部主任徐梦节介绍。

该公司经过“体系设计、内外部研讨、评价标准编制、试点运行检验、总结完善推广”5个阶段，研究制定了符合企业实际情况的“2+11+50”多维人才评价体系（岗位胜任力和业绩贡献度2个评价方面、11个评价维度、50项评价指标），通过专业理论考试、实操考核、安全履责评价、业绩举证等多种方式，全方位评估员工专业能力、安全能力和作用发挥能力。

岗位胜任力和业绩贡献度评价积分加权形成多维人才评价积分，据此积分将人才评价结果分为卓越、优秀、合格和不合格四档，优秀及以上的可参与公司岗位晋升、人才选拔、评优评先等；同时针对不同档级人员实施分档培训，提升人才培养的针对性和有效性。截至目前，该公司参与评价的407名员工，有38名卓越、79名优秀、290名合格，评价为优秀及以上人员中，32%的员工实现了岗位晋升、53%的员工获得了评优评先表彰，公司累计举办34期分档培训班。

能力显性“精”发力

“为帮助员工持续提升能力素质，我们应用多维人才评价体系对每位员工进行量化评价，根据评价积分情况逐一制作员工能力雷达图，右侧屏幕显示的便是本站员工能力雷达图和下阶段提升目标与计划。”7月12日，国网江苏超高压公司姑苏换流站值班员成明潼向前来调研的国网公司人资部绩效处处长陈春武一行介绍道。

多维人才评价实现了员工个人能力和业绩贡献的精准画像，将员工工作的质和量形成显性化评价数据，员工可以掌握自己在本班组或公司同岗位员工中的排名，及时发现自身优势和不足，对标预期目标，制定年度提升计划针对性地扬长补短。

盱眙（淮安）站变电运维值班员刘学权的年度提升目标是取得副高级职称和变配电运行值班员（500kV及以上）技师资格证书，在班长的帮助下，他注重提升专业技能、总结与提炼工作成果、及时参加人资部举办的职称申报技巧和技能等级专项提升培训，顺利完成年度提升目标，并获取了新的人才评价“基本资格”维度积分。

2022年，该公司员工职称通过率达88%，技能等级评价通过率达74%，两项通过率分别位居省公司14家主导产业单位第一、五名，其中，高级职称通过率较去年同比增长75%。

数据灵活“精”选拔

7月上旬，国网江苏超高压公司启动2023年优秀专家评选，该公司人资部专职杨广森打开多维人才评价数据库，按照评选条件，选择了“应急处突经验丰富”“专业引领”“人才培养突出”等标签，10分钟便定位到20余名符合条件的人选，这较以往需要用一周的时间通过各单位推荐、业绩收集等方式，有效提升了工作效率和匹配度。

该公司除了将多维人才评价的最终结果与人才培养、选拔、使用、激励等环节关联应用，还充分利用评价体系模块化、可量化的特点，灵活组合应用各维度评价结果，根据应用场景特定条件，按相应维度积分优先推荐排名靠前的员工，提高员工能力素质与岗位需求的精准匹配。

“多维人才评价体系评价指标多、涵盖范围广，通过该体系我们实现了对员工的全面评价，精准掌握了员工特长，并在挂职锻炼、公开招聘时，优先推荐有相关特长的员工，实现‘人尽其才、岗得其人’的目标。”公司人资部专职张珺珲说道。在今年4月的省公司公开招聘中，该公司应用多维人才评价数据库，精准匹配符合条件员工，向上推荐并被成功录用7人，录用人数高达28%，为本次被录用人数最多的单位。

同时，该公司还应用多维人才评价体系，累计推荐并成功评选国网首席专家3名、高级专家5名、优秀专家5名、国网公司人才托举1名、省公司人才托举2名。