十年磨砺，玉汝于成。党的十八大以来，全国上下砥砺奋进、拼搏发展，创造了非凡十年。在此大背景下，兴力工程管理有限公司（以下简称兴力工程公司）“强核心、立标杆”，以建设具有卓越品质行业领先的全价值链工程管理公司为目标，全力保障电网建设、守护电网安全。

精准企业定位 实现跨越发展

十年来，兴力工程公司全面落实国家电网公司、国网江苏省电力有限公司战略部署，制定了建设具有卓越品质行业领先的全价值链工程管理公司的发展目标。按照“2+2+2+1”（做强工程监理、招标代理两大核心业务；做优设备监造、造价咨询两大特色业务；做好勘测设计、项目总包两大新兴业务，打造一个工程咨询综合服务平台）发展布局，实践“管理精益、业务精湛、队伍精干、品牌精良”发展路径，打造“专精特新”（专业化、精细化、特色化、新颖化）兴力品牌，形成“人和业兴、聚力前行”的兴力特质。目前，兴力工程公司已拥有3项甲级、4项乙级、1项丙级专业资质和CMA计量认证，资质能力跨越式增长，工程监理、招标代理、设备监造等主营业务体量显著提升。

服务电网发展 建设精品工程

十年来，兴力工程公司先后高质量完成了4G无线专网、源网荷工程、同里综合能源示范区项目、开山岛微网工程、国网公司首个220千伏智慧变电站滆湖变、特高压年度检修工程、苏州中低压直流配用电系统示范工程、“海上三峡”配套送出通海500千伏输变电工程、政平换流站全国首例全站直流控保改造项目等重点工程的监理任务。承监的世界最大柔性交流输电工程——江苏苏州南部电网500千伏统一潮流控制器（UPFC）示范工程获国家优质工程奖，如东500千伏输变电工程等9项工程获“扬子杯”奖，并获“中国安装之星”2项，获国家电网公司各级奖项六十余项，支撑能源互联网建设核心能力和行业影响力显著增强。

创新赋能发展 实现数字转型

十年来，兴力工程公司坚持传承创新，创新驱动、技术驱动型企业建设持续推进，走出了一条具有兴力特色的发展之路。深入开展“数字监理”实践，研发应用工程监理管控平台，建立监理监控指挥中心，有效提升监理现场管理水平。为全体现场监理和督查人员配备监理执法记录仪，全程摄录监理履职现场，约束监理履职，树立监理权威。打通执法记录仪与工程监理管控平台数据，实现“单兵+平台”协同联动。开展无人机在风险踏勘、安全督查、质量验收等多场景应用系统研发，架空线路无人机验收装置迈入实用化阶段。承担国家电网公司基建感知层建设任务，研发“近电感知装置”，提升临近带电体作业安全管控水平。成立智慧招标实验室，研发多个信息化创新软件工具。建设“学习知招”平台，为招采人员提供专业智力支持，与江苏省招标办、招投标协会战略合作，招采行业影响力进一步扩大。

引领行业发展 树立监理标杆

十年来，兴力工程公司充分发挥监理“看现场、查现场、管现场”作用，积极践行“业主管格局、监理管过程”理念，推行“大监理”管理模式，全面提升监理履职的广度、深度、厚度、效度，总结形成“1+30+X”系列成果。率先开展“抓设计、抓现场”行动，抓实勘察、初设、施工阶段设计管控，全面开展设计监理，在提升电力工程项目设计管理水平方面发挥积极作用。深入推行驻队监理，抓实作业单元管控，从安全、质量、进度等八个方面强化监理现场管控。在中电建协第四届电力监理安全知识竞赛全国总决赛中，兴力工程公司参赛代表夺得团队、个人“双料冠军”。

文化助力发展 激发企业活力

十年来，兴力工程公司以“争先领先率先、务实创新奋进”苏电精神特质为指引，先后制定了安全行为公约、廉洁从业守则、职业道德操守、非薪酬激励体系，形成由安全文化、廉洁文化、职业道德文化、激励文化、职工文化、服务文化等共同组成的企业文化体系。构建起由党委中心组学习、“第一议题”学习、“学习强企”政治学习、“学习强国”日常学习共同组成的理论学习矩阵。成立法律援助中心、心理咨询中心、职工健身中心，地区项目部标准化建设稳步推进，有力保障员工权益，员工归属感、幸福感持续增强，企业干事创业活力进一步激发。（贾声昊）