“今年以来，我们通过在科研项目管理中实施交叉监督机制，项目推进过程中反馈的问题数量较去年同期已经下降了30%。”10月13日，在国网江苏经研院科研项目管理进度汇报工作例会上，该院科研项目管理负责人介绍道。

交叉监督，是国网江苏经研院在各类项目管理中采用的一种创新监督工作模式，一共包含三种交叉形式，既流程交叉、项目交叉、专业交叉。流程交叉，即提高监督项目在开展业务过程中的嵌入度；项目交叉，既选取部分项目，借鉴互审机制，让项目组成员与专责监督人员一同开展监督检查；专业交叉，即让不同项目的管理者互相参与到各自项目的监督过程中来。通过这种交叉监督模式，可以使项目管理工作变得更专业、完善、有条理。

近年来，作为江苏能源行业的支柱企业，为了支撑能源领域的创新发展，推动江苏“双碳”目标落地与新型电力系统建设加速实现，国网江苏省电力有限公司及下属的国网江苏经研院等研究型单位承担了大量的科技咨询项目研究工作，项目逐渐呈现出数量多、领域广、创新强的特点，随之而来的是项目管理的难度也大大提高。

为了更好地发挥项目管理在科研项目实施、创新和应用中的作用，国网江苏经研院在省电力公司的指导下，依托新建成的新型电力系统规划与决策实验室，以国家电网有限公司科技项目《基于多能协同优化的能源交易机制和仿真研究》和国网江苏省电力有限公司十大战略课题《新型电力系统电价体系研究》为试点项目，开展交叉监督试点示范。

在具体实施中，国网江苏经研院通过召开项目推进会、材料互审互查、技术讨论交流、项目管理经验分享等交叉监督中常用的监督方式，发现在经研院项目研究和实施过程中，模型数据来源的可靠性、分析结果对江苏的适应性、研究成果对政策的指导性等方面还需进一步加强沟通和落实，项目组也同时针对性地提出了相关改进建议。

在交叉监督试点工作基础上，国网江苏经研院还进一步开展交叉监督专项课题研究，通过《研究型项目嵌入式监督模式探索》课题强化交叉监督工作模式的理论基础和应用推广价值，以期能够在实际项目管理工作中应用，有效提升项目管理的科学性和有效性。

“通过交叉监督的试点示范，一方面有力提升了我们科研创新课题研究成果的质量和效果，能够为能源行业、电力市场发展提供更多理论支撑和模拟验证，为企业、政府等多方提供决策支撑。另一方面，通过引入交叉监督，我们还形成了一套极具推广价值的项目管理方法，从而进一步发挥经研院在电网规划、战略研究、电力市场、能源经济等领域的智库作用，为江苏能源低碳转型做出更多的贡献。”国网江苏经研院规划发展研究中心电力市场研究专职牛文娟说。（薛贵元 段思成）