中国江苏网8月26日连云港讯 赣榆区青口镇把激励干部担当作为摆在年轻干部队伍建设的突出位置，探索建立培养、管理、考核于一体的差异化模式，打破年轻干部育管用“一锅煮”的壁垒，激励年轻干部争先进位、担当作为。

差异化培养。坚持把功夫下在平时，综合考量政治表现、工作成绩、干群关系、个性特点、优势短板，全面客观画好年轻干部“精准像”。按照“人尽其才、学以致用”的原则，安排新入职年轻干部下沉网格，通过“一线实训+导师帮带+专题培训”，帮助年轻干部克服“本领恐慌”等畏难情绪。同时安排工作经验丰富、工作技能娴熟的老同志进行言传身教，助力年轻干部提质增能。优化干部成长路径，着眼近期需求和长远需要，建立多岗位锻炼、包村墩苗历练、中心工作锤炼、急难险重任务考验相结合的年轻干部能力提升机制，将实战中培养成熟、发展潜力大的优秀年轻干部安排到重点部门负责人岗位，以梯次培养思维全方位、多维度丈量年轻干部。

差异化管理。把年轻干部选拔任用与服务乡村振兴大局结合起来，根据镇机关部门不同工作任务，把最能打硬仗的干部选派到一线“冒尖”，做到人尽其才、人岗相适。聚焦乡村振兴、项目推进、招商引资等重点工作，有针对性地储备一批优秀后备干部。注重“能上能下”激励干部，对于对同一职务任职时间较长、工作热情减退、工作态度消极的3名股级干部进行轮岗交流等，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。加强关爱培养保护干部，对提拔使用的干部加强教育培训和日常回访，定期不定期对年轻干部队伍建设情况进行综合分析，每季度开展年轻干部座谈会。注重教育转化，积极开展组织关爱教育，走访受党纪政务处分人员，通过暖心回访、真诚帮助，激励“跌倒干部”重振信心、重拾干劲，从“有错”向“有为”转变。

差异化考核。制定《青口镇干部年度考核指标设置明细表》，在共性指标基础上，根据不同部门重点工作科学设置差异化指标，单独设置创优晋位指标。优化平时考核细则，加大干部“一线”工作成绩比重，“零距离”考察识别干部实绩，辅助专项测评和谈话调研等形式，作为判断干部工作业绩、能力素质和工作作风的重要依据。实行每季度一考评，定期公示、全程“亮分”、年度累计得分，在干部队伍中形成“你追我赶”的良好氛围。树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，全面强化积分考核结果运用，作为干部提拔使用、晋升职级、评先评优的重要依据，对于一直积分排名靠后的人员及时谈话提醒。近两年，新提拔中层干部10名，干部评先评优44人，晋升职级3人，三等功7人。（汪津冉 仲起宾 宋祥）