中国江苏网2月7日连云港讯 提升推动高质量发展本领高质量发展关键在人、关键在干部，近年来，连云港市赣榆区墩尚镇将推进领导干部能上能下作为建设高素质专业化干部队伍的重要抓手，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好干事创业风气，激活干部队伍的“一池春水”。

“上”有理，让有为者有“位”。墩尚镇牢固树立重基层、重实绩、年轻化导向，确保“干多干少不一样，干好干坏不一样”，让每一名得到提拔重用的干部“上”必有理。突出一线历练，通过“听、谈、走、查、评、提”六个步骤，着重从重点工作领域中发现、培养、使用年轻干部，推行“分管领导+条线负责人+年轻干部”传帮带模式，坚持缺什么、补什么，要什么、供什么，组织“菜单式”培训4次，开展座谈交流3次。2023年以来，墩尚镇扎实开展“三办五局一中心”推动高质量发展研判工作，细致梳理党员干部实际工作表现，依据研判结果形成股级干部调整方案，提拔7名年轻干部成为股级干部，其中90后年轻干部3名、95后年轻干部2名。

“下”有据，让无为者让“位”。突出考准考实，完善考核机制，以季度为周期、部门为单位有序推行平时考核工作实施，让干部的工作实绩量化、质化、可视化。研判充分考虑事业需要、岗位需要、结构需要以及班子运行情况和干部德才表现等，坚持问题导向，强化工作统筹，精细设置个人考核指标，确保实现“考人”“考事”“考绩”有机统一。研判发现墩尚镇“三办五局一中心”现有干部队伍一定程度上存在着“论资排辈”“在其位不谋其政”的问题，此次股级干部调整方案中包含交流干部6名，均从单位正职调整为单位副职，其中包含2名行政编制人员和4名事业编制人员。同时落实谈心谈话制度，及时关注干部思想动态，让“下来”的干部重拾信心。

“在”有畏，让在位者惜“位”。墩尚镇鲜明树立有为才有位的用人导向，根据省市“三项机制”文件精神和全区干部队伍建设实际，常态化推进“能者上、庸者下”的考评机制，结合季度考核探索干部“红黑”名单制度，划出十二类“下”的硬杠子，明确调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等处理方式，把不担当、不作为、乱作为的干部筛选出来、调整下去，使干部队伍始终充满生机活力。同时加大力度做好“下”的干部的“后半篇文章”，通过关怀指导和谈心谈话引导他们认真查摆细照、分析原因，抖擞精神、轻装上阵。并及时将符合条件的被调整干部重新安排上岗或提拔使用，形成良好示范效应。（王柏宇）