中国江苏网7月8日连云港讯（通讯员 李绘） 好政策落实不到位，除了财力有限、人员受限等外在因素外，更重要的是部分人才工作部门思想观念转变，海州区通过“三个转变”，助推人才政策有效落实，打造人才集聚高地。

　　首先是转变“一把手”“ 重承诺轻投入”的思想。人才政策是一个地区、一个部门人才队伍建设管理的重要工具，是地方吸引人才的“名片”。作为地方“一把手”要从思想上重视人才政策的兑现工作，不能把政策停留在口头上，而要舍得投入，把市、区的相关政策实实在在的兑现给人才，这既是对人才的尊重，也是提升地方引才聚才环境的机会；换个角度看，再好的政策如果不兑现，也只能是镜中月、水中花是，甚至会带来复杂的负面影响，让政府的公信力受损，进而影响一个地区对人才的吸引力，带来的损失远比投入的要大的多。

　　其次是转变职能部门“重管理轻服务”的思想。引才的关键在留才，良好的人才服务发展环境是留住人才的核心。具体从事人才工作的职能部门要转变“管人”的理念，更加注重为人才的成长和发展服务，多到一线了解人才需求，将现有的人才政策及时与人才需求进行对接，做好人才政策的宣传，可以采取走访宣传、发放宣传资料、在网站上开篇专栏、举办人才政策培训班等方式广“晒”政策，在具体政策实施的时候，要加强职能部门之间的配合，克服人才项目审批环节多、周期长的弊端，多提供一些贴心的服务，让人才感受到受重视、受尊重。

　　再者是转变用人主体“重眼前轻长远”的思想。在实际工作中，部分用人主体单位在引进人才后，对人才政策的关注度不高，只看重眼前的经济效益，存在重项目开发、轻人才开发，重经济效益，轻人才效益的问题，对于引进的一些高层次人才的工资、福利待遇、医疗、工伤保险等制度落实不够好，对一些人才该享有的奖励政策，不能及时兑现，挫伤了人才工作的热情。实践证明，对于人才引进的投资是回报最高的投入，在我们为人才创造良好政策环境的时候，用人主体单位更要注重长远发展，确保人才政策尽早发挥效应，让政策的红利真正落实到人才头上，让“优者有其荣，能者得其用”。