中国江苏网5月12日讯（记者 王逸男 通讯员 谭龙 何晓进）今天（12日）上午，在南京经开区优化管理运行机制改革动员部署会上，改革、探索、创新这些词频频出现，标志着南京经开区“去行政化”改革进入了加速阶段。

省委十三届七次全会要求有条件的开发区“去行政化”。南京市在深入调研后，于4月中旬出台《关于优化开发园区管理运行机制的若干指导意见》，在运行模式、职能机构、岗位管理、用人制度等方面提出具体“去行政化”改革要求。

党政“一把手”挂帅的改革工作领导小组，制定了“1+N”系列改革方案......南京经开区作为南京市单独设置的经济类22家园区之一，也是园区去行政化改革的重要板块之一。坚持把长期以来影响制约发展的管理运营模式、考核评价机制、人事薪酬管理等深层次问题、结构性矛盾、体制性弊端作为改革重点，推动系统性根本性整体性重构。

将原先22个内设机构精简到15个，其中聚焦经济发展和营商环境主责主业的内设机构比例达80%；围绕高质量发展、争先进位、科技创新、招商引资、安全生产、机关效能等方面制定六大绩效考核体系。作为本次改革两大主体之一，新港高新园坚持企业化、市场化、专业化、特色化原则，紧扣“实施全员KPI考核”这条主线推进改革。据了解，从去年下半年开始，南京经开区就着手进行调研分析，截止目前，已经启动完成了3项优化改革任务。南京经开区党工委副书记陈乙华透露，希望通过重点引入市场化机制、企业化管理办法，赋予开发园区更大的经营、用人和分配自主权，构建更有活力、更有效率的管理体制机制。

集中精力干主业。接下来，南京经开区将重点推行全员聘用管理，打破行政、事业、企业人员身份限制，实现三类人员在新设置的职务职级聘用体系下统一运行。规范岗位设置，其中招商引资、科技创新、开发建设、企业服务等专业性岗位比重不低于70%。结合市对园区考核排名结果，设置不低于3%的不合格人员刚性淘汰率。南京经开区党工委书记黎辉在会上提出：“坚持目标导向，每名干部从现在起，就要有一种强烈的危机感，强化能力和业绩，弱化职级和本位，考核排名末位的就要‘下岗’甚至淘汰出去。”此外，还将组建并实体运作国资集团和招商中心，引入市场化机制，有效破解园区建设运营、招商引资等发展瓶颈。