“筑基蓄势，拾级启航”2024年无锡惠山经开区新提拔中层干部培训班近日在浙江大学开班，本次培训是功能区“百名干部进名校”全员提能行动的新起点，也是功能区统筹干部教育培训的生动实践。

为构建符合功能区特点和干部成长规律的管理制度，惠山经开区实施“拾级计划”，坚持“精培优育、历练压担、选贤用能、严管厚爱”一体联动工作格局，着力破解功能区干部教育管理监督工作统筹不力的问题，有效激励功能区干部奋发向上、协同作战、担当作为，为功能区发展建设凝聚中坚力量。

坚持教育培训“一体化”思维，为干部“善为”筑梯搭台

惠山经开区以“一体化培养、一域化打造”为宗旨，贯彻“三青筑梯”干部培养方针，实施《惠山经开区功能区干部教育培训工作计划》，牵头抓牢功能区干部教育“中青年干部培训”“基层党务培训”“专题培训”三大班次，抓好领导干部、中层干部、年轻干部等多个层次培训对象教育工作。

经开区开展“百名干部进名校”全员提能行动，携手国内一流高校，计划用3年时间分层分众分批对功能区干部进行全覆盖轮训，量身定制“育青苗、壮筋骨、淬笔尖、长才干”课程包，与时俱进全面提高干部现代化建设能力。依托“一区三街”统筹联动模式，整合丹心展示馆、陆定一故居、孙冶方纪念馆等红色阵地，以及惠开微讲堂、青干论坛、干部教学实践点等平台载体，构建功能区“强党性、重实践”研学链，吸纳功能区干部主动入链促学、融链提能、壮链强干，构建干部工学新模式。

2024年经开区已成功举办功能区“爱国 奋斗 奉献”主题教育培训班、功能区优秀年轻干部能力提升培训班等特色培训活动，累计开展各类培训9期，受众达460余人次，逐阶次加强干部全方位培养锻炼，激励干部学以致用，精准赋能干部“善为”素能提升。

在“一线压担”中立体甄别，让“能为”干部“拾级而上”

惠山经开区根据功能区组织人事统筹工作方案要求，统筹考量经济规模、管理半径、区域人口等因素，加快构建功能区干部双向交流轮岗制度。

抽调经济发展、规划建设、财政金融等条线部门中层正职进入“攻坚突破专班”，将优秀年轻干部派到招商引资、项目建设、征地拆迁等吃紧岗位“压担锻炼、递进培养”。以“蓄能+压担”全面培养模式，有序组织21名干部交流轮岗，引领干部带头“揭榜领题”，助力其“进项目优服务促担当”作用发挥，今年上半年累计获评区“五地四创·鲲鹏迭变”擎旗手13人次，规划建设局获评市真抓实干先进集体。在“挂图作战”“一线压担”中立体甄别干部，通过责任清单压担子、谈心谈话促沟通、档案纪实强监管、及时激励释活力“四步走”，考准考实干部政治素质和能力实绩。

将岗位历练与绩效考核、选拔任用、晋升晋档挂钩，2024年，累计提拔和进一步使用36人，其中10人有多岗位历练经历或是调配到新岗位锻炼，筛选聘任27名经开区（功能区）经济发展局堰桥派驻点人员，积极构建区街协调联动一体化发展格局，激发干部干事热情，让愿为干部更“能为”，让有为干部更“有位”。

构建监督管理“一盘棋”模式，强化对“不为”干部约束

坚持做细抓实干部日常监督管理，惠山经开区探索实施功能区监督工作联席会议制度及信息沟通制度，重点抓好协作联动全面性、信息收集时效性、结果运用严密性“三个注重”。

将经开区纪工委、党群工作部、政法和社会治理办公室、派出所等多个单位纳入功能区干部监督工作联席会议成员单位，会同堰桥街道、玉祁街道党建工作办公室，构建干部监督联席会议平台。推动“一区三街”成员单位之间协同作战，打破干部监督“信息孤岛”，及时掌握干部“八小时外”行为规范，织密联合监督网，着力构建“资源联享、信息联查、部门联动、结果联用”的立体化、全方位干部监督沟通体系，形成干部管理监督整体合力。建立干部“专项监督档案”，突出结果运用导向，在干部选用关键环节、关键节点，及时查核干部监督信息库，防止干部“带病”上岗、提拔，同时畅通能上能下渠道，对“带病”干部通过转岗解聘、降级降档等方式进行淘汰。定期组织选人用人“回头看”，切实抓好新提拔干部任前廉政警示教育和关键岗位干部管理监督，连续两年选人用人工作和从严管理监督干部情况的好评率达100%。

惠山经开区今年以来对调整干部开展任前谈话36人次，对年轻干部、关键岗位干部开展纪律培训班2次，参与者达160人次。始终坚持把加强对干部的监督与鼓励干部大胆探索、开拓创新相结合，推动干部监督结果与“三项机制”运用深度融合，不断强化对“不为”干部的约束。