南医大附属泰州人民医院开展“大兴调查研究”，梳理出100多条线索，列出70多条问题清单，实行挂牌督办。医院党委会要求，针对各科室所反映的问题和困难，每个问题都要列出问题清单、责任清单、任务清单，提出具体问题的解决方案，不定期开展“回头看”逐一销号，让调查研究实现闭环，确保事事有回应、件件有落实。

大兴调查研究，绝不是为调研而调研，而是要真正解决问题。对调研中遇到的问题，要紧盯不放、一抓到底，出实招、见实效。“回头看”逐一销号，让调查研究实现闭环，可以看出责任担当、看出工作虚实、看出经验教训。出实效是党员干部干工作的出发点。如果调查研究形成调研报告后就“踩急刹车”，没有持续抓整改的“事后回音”，一“调”了之、“查”而不用，哪怕调研报告写得再精彩，也是白费功夫。对医院而言，要切实把调研成果转化为解决问题和满足患者所需、职工所求、社会所盼的实招真招。

一语不能践，万卷徒空虚。在医院办理入出院手续时，常常是人满为患，排长队、耗时长，这是不少大医院的通病。泰州人民医院财务部针对入出院堵点进行调研，很快将90台全流程住院自助结算机部署到位，入出院操作可在5分钟内完成。泰州人民医院立足泰州人才现状，探索符合泰州实际的人才标准，出台全市首个卫生引进人才政策文件，加大引才力度。到今年6月，医院人才结构明显优化、人才质量显著提高，17人入选省第六期“333高层次人才培养工程”，创历史新高。