1月31日早上8点，在昆山开发区昆山科森科技股份有限公司激光焊接车间，数十名员工在围着机器忙碌。为了尽快完成订单任务，他们春节只休息了4天。记者看到，一个手机中板从光板放入机器到“吐”出来，一次性要焊接十几个点位，有的是按键触点，有的是连接的卡点，技术要求十分严格，尺寸管控要求精确到微米。

该公司是一家专业从事精密金属结构件研发、制造与服务的高新技术上市企业。20年的发展，科森立足昆山，深耕长三角，多元发展，全球化布局，4000多名员工的开工率目前已达95%，预计2022年度实现净利润8500万元到1亿元。昆山去年GDP突破5000亿元大关，正是包括无数这样普通民营企业共同拼的结果。

压力之下见韧性，韧性之下见拼劲。不少民营企业“红字”接单、“蓝字”出货，“亏损”接进来，通过技术革新、提质增效等诸多举措，最后做成挣钱出货，这是很多加工类企业都必须迈过的槛，科森也不例外。

近年来3C行业竞争日益加剧，利润空间不断压缩。科森目前80%的业务在消费性电子行业，记者在采访中深感其成绩来之不易。“市场对大家是公平的，看谁成本管控得好，拼的是内功”，科森副总裁骆红震感悟颇深，“行业的内卷是个双刃剑，企业有压迫感，但其正向意义是倒逼企业提升核心竞争力，从而推动国内整个行业的技术进步。”

要求员工“养成第一次就把正确的事情做对的习惯”，既是科森的企业文化，也是企业对提高产品质量、降本增效的具体要求。采取技术革新提高自动化程度，降低产品报废率，让机器少闲着，减少产品库存……不仅是科森公司的生存法则，也是眼下不少企业的生存之道。

“今年企业没有出现前几年的用工荒，外地务工人员外出工作意愿高，出行条件也好了。”科森公司人力资源高级总监刘元亮介绍说。在数控机床车间，记者遇到新职工安大鹏，他是通过老家山西运城人社部门“点对点”介绍来昆山工作的。安大鹏介绍，同时进来的还有40多个老乡，培训两天就能上岗，“操作不太复杂，感觉还比较顺手”。

在压力中求突破，向管理要效率。作为昆山市委组织部重点联系的30家民企之一，科森公司以党员示范带领广大职工立足岗位发挥作用，强化归属感荣誉感。去年，江苏技能状元、苏州时代工匠李永和昆山市劳模杨健光荣入党，成为该公司“红色引领、科匠先锋”品牌建设的又一体现。

企业强则经济强。上个月，昆山围绕强预期、扩投资、稳就业等领域推出20条政策措施，促进经济加快回升。科森正在努力，昆山企业正在努力。

记者 周广立