炎炎夏日，热气逼人。三星电子（苏州）半导体有限公司的现代化车间里，全自动生产线正高效运转，一个个指甲盖大小的动态随机存储器芯片经过封装测试后，运回韩国总部，销往全球市场。

“今年1—5月，公司进出口增长20.6%、产量增长12.1%、销售额增长21.6%。”党的十九大代表、三星电子（苏州）半导体有限公司党委书记、副总经理李成春迫不及待地向记者分享这一好消息。

在行业内，半导体被视为“时间产业”，产品迭代快，竞争激烈，必须分秒必争。不过，李成春很淡定：“我们的生产线一直全年无休，疫情期间也几乎没有停顿，生产稳中有进。”

稳得住，离不开苏州工业园区的鼎力支持。苏州工业园区开通专业的服务微信群，政企互动频繁，真正实现“企业有所求、立即有回应”。

2020年春节期间，公司生产需要的包装材料因疫情无法及时供应，导致产品包装不了，无法出口。李成春一边和供应商联络，一边向苏州工业园区相关部门寻求帮助。经过协调，园区一家生产包装材料的企业及时复工，解了公司的燃眉之急。

“在园区100公里内，我们就能找到供应商，其中不少就在园区里。”这个惊喜的发现，让李成春深刻感受到，在苏州工业园区，产业链、供应链安全有保障，也正因于此，园区的半导体产业发展才能走在全国前列。一组数据显示，苏州工业园区已拥有50多家半导体产业上下游企业，形成以“设备辅材—衬底外延—器件”为核心、以“下游应用”为支撑的完整产业链，并构建起涉及加工、测试分析、封装等一批公共服务平台。

“这10年来，我们企业防范化解危机能力明显增强。”李成春认为，这一方面得益于生产自动化率提升到90%，产量较10年前增长3倍；另一方面，源于企业员工有了更强的凝聚力和向心力。而这背后，党建发挥着不可替代的作用。

“外企的党组织能起到什么作用？在公司层面，我们定位为和谐劳资关系和企业文化的共同创建者；在员工层面，我们提供全方位服务，为他们搭建施展才华和沟通的舞台。”秉持这一理念，李成春通过党委为员工开办韩语课，请专家授课、建立员工之家……他总结提出建设“引领型、数字型、学习型、活力型、激励型、服务型”的“六型党委”，丰富了外企党建的经验。

“坚持贴近员工，以他们的需求、公司的发展为立足点，员工就会自觉向党组织靠拢。”李成春列举了一组数据：公司在苏州工业园区成立首个外企党支部20多年来，2065名员工中党员有401人，7名中方高管全部是党员，中层以上管理人员中党员占74%，还有430多名递交了入党申请书。

李成春带记者走进近200平方米的党员服务中心，会议室、活动室、党史陈列区等一应俱全，墙上贴着党建工作计划表。他介绍，2016年起，公司的党建工作导入KPI（关键指标量化）模式，细化出10多个关键绩效指标，每一项都做到有计划、有目标、有检查、有评价、有考核。

李成春深知人才是“第一资源”，“我们了解到很多员工有评职称的需求，但个人申请困难很多，公司党委决定牵头做这件事。”第一次组织申报时，光是员工提交的技能证书叠起来就有半米多高。到今年6月，公司已有2000多人获得高级工、技师、高级技师等称号，几乎是人手一本证书，有147名员工获评各级人才称号，公司由此锻造出一支高素质人才队伍。

“如今，党组织和党员成为外资企业快速、健康发展的‘助推器’。”李成春自信地说。2018年5月，苏州工业园区成立外企党建联盟，包括三星半导体在内的多家高端制造企业加盟，在企业与政府部门之间架起了沟通合作的“连心桥”。

如今，园区建设到哪里，党的工作就开展到哪里；中心聚焦到哪里，党组织作用就发挥到哪里；需求在哪里，党的服务就延伸到哪里。比如，园区吸纳近40家与产业密切相关的财税、法律、金融等相关服务机构和行业协会党组织，成立企业服务党建联盟，做大做强企业发展的“资源池”；企业遇到用工荒，园区主动结合企业需求，试点推行“共享用工”模式。这些举措，为企业解决了真问题，帮到了点子上。

这两年，李成春一直在思索，如何将三星半导体的党建路径再提炼、再优化，总结出可复制的经验，推广到更多外企。

“希望通过打造‘润和’党建文化，形成传承梯队，让勇于开拓创新的精神永远传递下去。”李成春告诉记者，“润和”是他这10年坚持的关键词，“‘润’是润物无声，‘和’是和合共生，党的建设可以助力企业生产管理的方方面面，通过党组织把企业发展、员工成长、企业文化三者融为一体，以‘软文化’铸就‘硬实力’，推动共赢发展。”

记者 胡兰兰