论坛现场。

　　中国江苏网讯 昨天下午，由扬州晚报总编辑袁文生主持的“媒体老总圆桌论坛”邀请了来自济南、银川、成都、抚州的5位媒体老总畅谈传统媒体转型。本届年会的战略合作伙伴——苏宁易购集团、欧莱雅中国有限公司的两位企业大咖也分享了产业升级的背景下，企业如何做到融合创新。

　　扬子晚报记者 蔡蕴琦 杨彦 杨甜子 王赟 张琳 /文

　　新华报业视觉中心 乐涛 宋峤 扬子晚报/扬眼记者 范晓林 /摄

　　关键词 迭代

　　报纸产品从“绿皮车”进入“高铁时代”

　　支英琦（齐鲁晚报总编辑）

　　对当前媒体的生态环境，支英琦选择了“迭代”这个词。“从大哥大时代到现在的手机，已经进行了无数代的产品更新迭代，而我们的报纸，也在新时代面临新需求,需要进行一个产品的迭代。”支英琦同时还用火车作比，30年前绿皮火车从济南到南京要十几个小时，昨天他两个小时就到南京了。“从报纸产品属性和媒体产品属性来讲，我们是从绿皮车厢时代快速地进入高铁时代。”

　　支英琦还介绍，齐鲁晚报其实早在十几年前就开始布局广告之外的产业发展，车展、书画艺术展、房展、高招会等展览，都在为报纸的产业布局带来依托。

　　关键词 归零

　　深度融合“下半场”比拼的是内容

　　赵治国（济南时报总编辑）

　　深度融合进入“下半场”，赵治国认为，“下半场”比拼的是内容价值的回归。回归的初心应该是“内容为本”。赵治国介绍，济南时报提出“从纸端到指尖的融合”，“我们全部依靠的是全网的流量分发平台，实施的是‘借船出海’的战略，而且在这些内容输出上，我们专注于两种产品，一个是济南本地的新闻类产品，第二个在形式上，我们大力发展短视频和网红直播。”济南时报成立了特稿评论部，专门生产报纸内部金字塔尖上的新闻；抽调了全报社最优秀的记者，组成一支特稿队伍，专门生产深度的调查特稿类新闻，同时内部实行首席记者编辑制度，每年评定出来的首席编辑记者享受不低于副总编辑的待遇。

　　关键词 韧

　　有压力、有变化、有作为、再出发

　　伍江陵（成都晚报社党委书记、总编辑）

　　伍江陵介绍，成都晚报近些年在媒体融合方面，主要做了三块的工作。第一块是两微一端音频视频方面的尝试。二是做了垂直领域的公益平台“雷锋热线”， 平均每年要帮扶2万左右的需求，去年中宣部和中央网信办给予了创新项目十佳的奖励。三是运营了成都政务微博“成都发布”，在全国的党政政务微博里面交替排在第一位。

　　形容现在的媒体生态，伍江陵用了“韧”字。“韧”字何解？伍江陵说这个韧是“坚韧”的“韧”，“我理解的韧，有压力、有变化、有作为、再出发。”

　　关键词 亢奋

　　推出优质产品，在亢奋中走向快乐

　　丁洪（银川市新闻传媒集团党委书记、社长）

　　丁洪认为，“亢奋”分为两种状态，一种是媒体推出新产品，获得优质资源后，在亢奋中走向快乐。另一种是在边缘挣扎的媒体，在亢奋中走向焦虑。丁洪介绍，银川的媒体融合主要体现在三方面，一个是组织架构的转变。2010年，银川整合了报社和广电，“现在集团有银川日报、银川晚报两张报纸，有三个电视频道，三个广播频率，两个客户端，以及众多的两微。”丁洪说，第二个改革举措是实现了传播流程的再造，让新闻在发布时间上抢占第一时间点。第三是考核导向的改变，用全媒体考核的方式抓融产品。“我们下一步在考虑，怎样更进一步对新媒体的发展进行布局。在重点抓好几个品牌栏目的同时，各个编辑部都要做两微，这样就把传统媒体和新兴媒体紧密联系在一起。”

　　关键词 机会

　　共建晚报发稿平台，提高传播影响力

　　范强（临川晚报总编辑）

　　临川晚报总编辑范强坦言，临川晚报曾经有过一段很辉煌的时候，但在自媒体的冲击下，逐渐从主流走向了边缘。“但我们开始做新媒体后，重新找到了机会，一个使晚报从边缘重新走向主流的机会，只要我们抓住这个机会，晚报一定可以做得更好，至少在我们本地市场完全可以成为一个非常强大的主流媒体。”范强说，他既是临川晚报的总编，也是抚州市全媒体中心的主任，临川晚报承担了抚州市做新媒体的任务。经过一年多的发展，在微信微博每周排行榜上都占据了榜首的位置，晚报转型之路越来越顺畅。范强建议，所有晚报建立一个共同的新媒体发稿平台，共同提高报纸的影响力。

　　企业大咖说挑战说变革

　　本届年会的战略合作伙伴——苏宁易购集团、欧莱雅中国有限公司的两位企业大咖也分享了产业升级的背景下，企业如何做到融合创新。

　　坚持正确价值观，拥抱移动互联网

　　孙为民（苏宁易购集团副董事长）

　　作为中国领先的O2O智慧零售商，苏宁最近几年的快速发展令行业瞩目，已实现了国内的全品类的经营、全渠道的运营，及全球化的拓展，实现了无处不在的一站式服务体验。

　　苏宁易购集团副董事长孙为民坦言，28岁的苏宁在第三个十年的发展过程中间，也同样遭受了来自互联网时代的挑战，“我们和传统媒体成了‘难友’，我们的渠道，边缘的渠道被分流，销售受到了很大的冲击。”

　　2009年，苏宁在实体零售发展最好的年份，开始了互联网的转型。“差不多又有十年的时间了，在这个十年的时间，苏宁每年比过去少赚了50个亿，每年又多投入了超过100个亿，才换来了互联网转型的初步成果。”孙为民透露了一组数据，去年苏宁易购集团全渠道的销售过程中间，60%的销售是来自于线上，线上销售中间90%是来自于移动端，“我们已经变成了一个全面以互联网为主导的销售。”去年年底，苏宁易购集团启动了企业互联网、场景互联网、智慧零售大开发的新发展。“到今天为止，我们新开了5000多家店面，到今年年底我们总店面数会接近9000家。”

　　孙为民谈道，这9000家店面，跟过去的店已经完全不是一个概念。苏宁易购集团立足实体的空间，进行互联网的经营，立足实体的网络，建立以用户发展为核心的物流、生活服务、本地平台为核心的运营。

　　孙为民认为， 当下的互联网时代从过去的PC时代进入到了移动互联网时代，是以移动互联，以物联，以区块链，以人工智能为新的技术来支撑下一轮互联网发展的新时代。孙为民认为，在这一轮的发展过程中间，企业和媒体首先要有一个正确的价值观，“苏宁在这方面可能保守，也可能做得不够激进，但是不管怎么样，我们不愿意丢了这一份价值观。”

　　欧莱雅以美之名 致敬改革开放40周年

　　兰珍珍（欧莱雅中国有限公司副总裁）

　　作为中国改革开放以来首批进入中国市场的法国企业之一，欧莱雅已扎根中国21年，与中国同呼吸、共命运，有幸见证并受益于中国的开放政策。今天，中国已经成为欧莱雅集团全球第二大市场。

　　欧莱雅中国有限公司副总裁兰珍珍女士在现场回顾了欧莱雅在华21年的成长历程，“从最初的零到如今中国美妆行业的领头羊；从当初仅有七、八人的办事处到目前集总部、研发与创新中心、两家工厂、四个事业部、五个分销中心和培训中心，直接加间接提供超过3万就业岗位的企业；从最初的4个品牌到现在24个深受中国消费者青睐的知名品牌。”

　　在取得商业成功的同时，欧莱雅秉承着强烈的社会责任感，在欧莱雅企业基金会的全球方针策略下，欧莱雅特别扶持三类项目：科学、教育、弱势群体，这三大块都是用美串起来的。

　　除此之外，还有一个支持教育的“校园义卖”项目，这是欧莱雅中国开拓出来的更加本土化的项目。

　　在产业融合转型及消费升级的当下，兰珍珍表示：“正值中国改革开放四十周年之际举办首届中国国际进口博览会，是中国继续深化改革开放，推动贸易全球化的意愿的实际落地。欧莱雅作为首批确认参展意向的企业，对参展极其重视。欧莱雅将借进博会这一宽广平台，把最令人向往和高质量的品牌和产品，最创新的研发技术，最颠覆的新零售模式和最领先的可持续发展理念等呈现给中国消费者。”

　　欧莱雅满怀对中国市场未来发展的信心，将牢牢把握“美的新黄金时代”的机遇，秉承“让所有人拥有美”的战略方针，努力为人民“美好生活”贡献力量。