为贯彻落实国家、省、市、江苏交控推进国有企业退休人员社会化管理的文件精神，南通天生港发电有限公司（以下简称“南通天电”）以“党委引领定方案，宣传引导促稳定、联动协调推进程”为指引，完成了1087名退休人员社会化管理服务的移交，圆满完成了退休人员社会化管理工作。

把政策要求吃透，做好前期工作

南通天电成立领导小组和工作小组，统筹推进退休人员社会化管理工作，指导督促各项工作。多次组织相关人员学习各类文件和解读问答，积极与政府部门及江苏交控有关部门沟通联系，准确掌握有关政策动态，吃透精神。多次召开专题会议，制定了《天电公司推进退休人员社会化管理工作方案》，明确了退休人员社会化管理目标、任务和总体要求。多次到本地区同行单位进行调研学习，借鉴兄弟单位的做法，并根据公司实际情况，综合考虑历史遗留问题的现实性、政策的持续性和队伍的稳定性，妥善统筹外费用的处理。公司退休人员众多，原有退休人员家庭信息登记变化较大，甚至有少部分居住在外省市，为此工作小组通过电话沟通、微信联系、上门登记等方式，对每一位退休人员信息进行了核对，并对242位退休党员拟转入社区党支部信息进行核对，为退休人员社会化奠定了坚实的基础。

把精神宣传到位，化解心中顾虑

南通天电是一个有着86年历史的老国有企业，退休人员众多，统筹外费用种类较多。公司党委高度重视，充分发挥各级基层组织作用，建立沟通协调机制，并印发告知书进行政策宣传，针对退休人员重点关注的待遇和社会化服务的问题，派员进社区、入家门进行政策解答，从而有效地消除了退休人员社会化管理顾虑，稳定了退休员工思想。天电负责人多次与退休员工面对面交流，一对一解释，同时邀请退休老领导、老党员树榜样带好头，发动各区片组长协助做好思想政治工作，得到了绝大多数退休人员的理解和支持，为社会化管理工作顺利推进营造了和谐氛围。

把协调工作做细，圆满完成任务

南通天电积极主动与市国资委、市委组织部、人社局退管中心联系，咨询社会化管理的有关政策及移交程序和要求，积极参加市里推进会和协调会。工作小组建立协调推进机制，定期召开推进会，听取各部门工作情况汇报，督查工作进度，做好协调工作，解决移交中存在的难点重点问题，确保每项工作落实到人，每个节点有序完成。在市区设立七个现场办公点，发放告知书，组织退休人员逐一进行个人信息签字，并上门做好工作。与各社区党支部对接，办理退休党员移交手续，在计划时间内完成退休人员的移交工作。