中国江苏网讯 金秋十月，今年的国庆、中秋完美撞了个腰，在这举国同欢的日子，余姚河姆渡国际花园项目迎来了盛大交付的喜庆时刻。由上海二十冶建设有限公司承建的余姚河姆渡国际花园二期工程历经三年施工，积极履约合同，在施工组织、技术质量管理、施工进度控制与安全文明施工管理等方面，受到建设单位、质监站及建设局等的肯定。

余姚河姆渡国际花园二期工程地处余姚三官堂路与南河沿路交叉口，工程总建筑面积约18.8万平方米，包括7栋主楼及8栋配套商业，容积率2.0，建筑高度约80米。主楼地下室为二层，地下总建筑面积约8万平方米。河姆渡国际花园二期工程从起初的荒芜到眼前的繁华，余姚项目部全体员工用自己的辛勤、汗水和努力浇灌出幸福的花朵。

精益求精优化方案，客户思维多方共赢

项目管理团队拿到施工图纸后，立即组织各专业专家对图纸进行研读、分析，反复推敲每个流程细节。为更快达到甲方的预售节点，让当地居民早日住新房，项目团队反复测算，大胆提出优化支护设计方案。此方案不仅可以有效地降低了施工过程基坑支护风险，增加了基坑稳定性；同时，方案优化后对工程造价及材料的科学节约，也得到甲方业主的极大肯定。

制度护航管理保驾，不遗余力严把质量

项目伊始就建立了以项目经理、总工程师、专业工程师的三级质量管理体系，坚持科学管理，严格质量责任制，确保工程质量达到合格标准，为最终实现“一次性通过竣工验收、一次性成功交房”目标打下坚实基础。

项目部严格实行技术交底制度，在施工过程中，针对施工中出现的问题，由项目部专业工程师不定时地对各施工队、施工操作人员进行书面的技术交底。针对砌筑工程、装修工程等关键内容，项目部积极做好“样板引路”方案，制定严格落实措施并不断进行完善，避免了不必要的返工，确保了后续施工的精确性，有利于消除建筑通病，并有效地促进工程施工质量的整体提高。

在工程整体交付过程，居民业主脸上的笑容是对项目部施工质量最好的评分。

以标化为契机，安全管理上新高度

项目部成立安全生产领导小组，由项目经理统一领导，在组织机构上配备专职安全管理人员，建立健全三级安全教育制度，通过检查、周例会及安全演习等方式层层落实安全责任制，坚持“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，切实落实安全生产责任制度。按照上海公司要求，通过各种途径积极宣贯和开展“安全之星”活动，充分调动全体作业人员重安全、管安全的积极性，切实落实安全生产责任制。

为更好地宣传中冶品牌的影响力，项目部以获得宁波标化工地为契机，通过领导负责制、区域责任制、齐抓共管制、日常管理制、管理合同制等措施，更好地落实施工安全生产和企业安全文化建设等任务。门禁系统、VR系统、自动喷淋系统、安全讲评台、民工学校、企业宣传栏、定期安全演练等等，多渠道、多途径将安全意识及企业形象进行宣贯，为企业赢得了声誉。

树立中冶品牌 展现企业形象

为了更好地宣传企业形象，本着诚信社会为本、客户满意为荣的中冶理念，余姚项目部主动与当地政府、街道办沟通汇报，积极配合各项工作开展，为中冶品牌赢得了更多的赞誉。

“郑工，河姆渡二期项目今天实到53人，自驾35人、乘坐交通工具15人、本地3人，来自安徽亳州13人、安徽六安5人、江苏张家港3人、河南商丘5人……”

疫情期间，项目经理吴海军每天下午4点准时与当地凤山街道办负责人沟通每天施工人员情况，非常时期这已经是每天必须的工作。疫情期间，项目部主动与街道办沟通，做好人员的分级管控，人员从哪儿来、交通工具、车次、同行人员信息、健康码情况等等，事无巨细，确保数据的真实及准确。正是彼此间默契的配合，防疫工作积极到位，给当地政府部门留下了深刻印象。

带领年轻团队 绽放别样青春

“这周组织一下新来大学生开展CAD制图技巧培训，多学习、多练习，提供他们成长的平台。”

“这批山西来的几个小伙儿喜欢吃点面食，食堂可以考虑周末蒸点包子。”

“这周日5号楼基础底板浇筑完毕，我们周日下午进行下交流分享，老师傅讲讲经验、新员工说说问题，一起总结提高。”

余姚项目是个年轻的团队，平均年龄32周岁，许多是刚刚毕业走出校门的学生。面对新的环境，为了帮忙他们尽快适应工作岗位，感受到项目部这个大家庭的温暖，项目部开展结徒传帮带，组织各种技术培训、实战练习，定期进行内容评比，帮助他们尽快找到工作方法和成长方向；项目经理在饮食、住宿、个人婚恋问题等各个方面尽可能关心到每位员工。

宝剑锋利源自不断磨砺，梅花含香始于不断成长，每一项工程的完美交付都来自团队“一天也不耽误，一天也不懈怠”的付出。他们立足平凡岗位，用脚步丈量着青春的画卷，用汗水演绎着奋斗的精彩。