7月22日下午，滨江工业园区召开党工委（扩大）会议，迅速传达学习全市“三比一提升”项目建设现场督查会精神，对下一阶段重大项目招引建设工作进行再分析、再部署、再推进。

会议通报了7月20-21日全市“三比一提升”项目建设现场督查会情况，重点传达了市委书记史立军在现场点评会上的讲话精神。

承担园区项目招引建设重点任务的相关部门负责人围绕学习会议精神的体会和各自工作职责进行了交流发言，园区党政班子成员就“三比一提升”工作存在问题和下一阶段思路举措进行了梳理和明确。

就扎实推进下一阶段“三比一提升”工作，园区党工委副书记、管委会主任潘小泉强调五个要求：

一是要围绕全年目标任务，紧扣主要指标和重点项目抓好分解落实。前期园区围绕“三比一提升”年度目标已制定了行动方案，对照11月全面完成全年任务的新要求，目前当务之急要对主要指标进行再梳理再排查，各相关部门要围绕各自承担的任务找差距、拿措施、定期限，招引建设细化到具体项目，经济指标细化到具体企业；要深刻全面把握“三比一提升”的鲜明导向，抓项目数量和体量的同时，高度关注推进效率和产出效益，对报建面积、设备抵扣等关键指标紧抓不放；要坚持目标导向，强化必成意识，对照各责任部门细化分解的目标任务，效能办加大督查通报力度，激励先进，鞭策后进，倒逼各项重点工作快速落实。

二是要围绕特色产业发展，紧扣投入质量和产出效益抓好产业项目招引。项目招引工作要围绕园区“一主一新”特色产业，抓住衡量项目质量的投入质量和产出效益两大关键因素，进行科学判断和筛选。其中投入质量重点考量项目的设备投入、科技投入以及企业资金投入和来源等情况，产出效益要对项目投产达效后的亩均税收和亩均开票销售进行约定。项目谈判签约过程中，要在投资协议中明确产出要求，作为后期项目服务的前提条件，要通过对协议加强法务审查把关项目质量，实打实真正引进大项目好项目。

三是要围绕优质项目落地，紧扣存量盘活和增量优化配置抓好资源要素保障。要尽快对园区厂房、土地、商务用房等各类资源和资产进行梳理摸排，尽快形成资源要素清单，做到家底清、情况明，围绕盘活存量和优化增量，加强产业发展的要素保障。一方面对目前产出效益不高的项目和企业，要积极引导、友好协商，帮助捋清发展思路，通过推动自身转型升级、更新改造，或嫁接优质项目、知名企业等方式，盘活低效利用资源；另一方面增量配置要更加谨慎，新项目招引过程中要认真考量亩均效益情况，将有限的资源发挥最大的效益。

四是要围绕项目建设提速，紧扣行政审批服务和现场准备抓好项目协同推进。企业服务中心服务专班要围绕项目服务推进的主责主业，加快熟悉业务流程，针对用地项目和标准厂房项目的不同特点，紧扣行政审批服务和现场准备，精细梳理服务的类别、环节和具体内容，招商中心在项目签约落户后要负责协同推进，帮助扫除建设过程中的各种障碍；一线工作人员要切实增强项目服务的盯劲和韧劲，摈弃官本位思想，放下身段、摆正心态，积极主动、冲锋在前，到前线帮助企业沟通协调各类矛盾，打通堵点难点，推动项目建设再提速。

五是要围绕服务效率提高，紧扣“两集中三剥离”抓好体制机制改革。改革的初心是为了发展，是为了聚焦主责主业、提升服务质量、推动产业发展。园区改革即将进入实施阶段，将通过实行干部竞聘上岗、职员双向选择，进一步推动优质资源向项目招引建设一线集中，肯干事、能干事、有业绩的，将在园区改革大潮中乘风破浪、脱颖而出。各部门要围绕提高服务效率干好本职工作，在园区未来发展中发挥更大作用。