今年11月，澳洋集团迎来了20周岁生日。20年来，澳洋集团实现了由小到大、由弱到强、由单一到多元的恢弘巨变。澳洋集团党委书记刘红照说，集团成立20年来，始终坚持党的领导，明确党组织的角色定位，充分发挥党组织的核心价值和促进作用，解放思想，积极作为，使澳洋集团的发展保持了持久的力度、惊人的速度，探索了独具特色的发展之路。

　　政治方向就是企业发展方向

　　今年8月，全国工商联发布“2018中国民营企业500强”榜单。澳洋集团以296.6亿元的年营收额位列第253位，连续9年入围中国民营企业500强。

　　澳洋集团成功的秘诀在于该集团构建了党委会、股东会、董事会、监事会、经营层“四会一层”管理体系。“党委会是企业的政治核心，股东会是企业的权力掌心，董事会是企业的决策中心，监事会是企业的监督重心，经营层是企业的经营轴心。”刘红照说，“四会一层”的管理体系是企业经营发展的基石，党委会是“四会一层”体系中的核心，把握着企业发展的方向。

　　澳洋集团党委始终紧贴国家宏观发展方向，取得了跨越式发展。21世纪初，集团先后响应国家“西部大开发”战略和江苏省政府“南北对接”的号召，在新疆玛纳斯、盐城阜宁建设大型工业企业，支持地方建设。近年来，澳洋集团将企业战略全面融入到国家发展当中，抢抓中国高速发展带来的时代机遇：紧跟医改政策，长期投资医疗健康产业；围绕转型升级，不断壮大LED、锂电池等高端制造产业；抢抓“互联网+”风口，大力发展电商产业园；以“美丽中国”为强大动力，扎实推进绿色生态产业。

　　一直以来，澳洋集团在产业转型方向上坚持“三不”原则，即高污染、高能耗的产业不转，劳动密集型产业不转，不符合国家产业政策的行业不转。刘红照说，集团党委把握的政治方向就是企业的发展方向，决定了做什么样的企业，也确保了企业的经营发展依法合规。

　　党建引领破解发展难题

　　多元化，是澳洋集团最显著的标签。企业在破解多元化发展难题时，党建引领成为“金钥匙”。刘红照说，集团以党建促发展，以党建促经营，以党建促管理，以党建促文化，以党建促公益，以党建促规范，以党建促和谐，充分发挥党建在企业中的七大促进作用，“红色引擎”产生强大推力。

　　澳洋集团的多元化、跨区域发展之路可谓是多元更多彩——

　　“走出去”频结硕果。在IT产业优势集中的长三角、珠三角区域发展金属物流产业，稳居区域细分市场第一；结合地区资源在新疆、苏北发展纤维制造产业，总产能近50万吨，生产规模和综合竞争力均居行业前四；契合地方政策，在淮安发展LED产业，生产能力和竞争力位居行业前三。

　　转型发展铿锵有力。顺应医改趋势，跨入医疗健康产业，JCI国际认证医院——澳洋医院位列中国非公医院第25位，医药物流进入全国行业百强；立足传统产业，在张家港本土深度发展毛纺产业，是全国服装行业百强企业和全国最大毛纱出口基地之一，毛纺针织的综合规模位居全国前五；探索发展养老产业，优居壹佰高端养老模式业界领先；布局锂电池产业，“天鹏电源”是国内工具类锂电池领先品牌；在全国范围开展生态园林项目，成为行业内唯一参建APEC 北京雁栖湖国际会都项目、2019年北京世园会项目的民企。

　　经过20年的发展，澳洋集团开了张家港同一集团3家公司相继登陆资本市场的先河，产业版图、投资项目从张家港本土延伸至全国32个省、区、市和特别行政区。

　　刘红照说，站在新的历史起点上，澳洋集团将继续以党建为核心引领，不断解放思想，用“改革开放精神”和“张家港精神”激励自我，以更大格局、更高标准践行实业报国、实干报国，为地方经济社会发展做出更多更大贡献。

　　苏报驻张家港首席记者王乐飞