中国江苏网讯 （驻吴中区首席记者范易）重点项目建设是经济社会发展的核心动力。今年以来，吴中经济技术开发区着眼“未开工项目促开工，已开工项目抓进度，在建项目抓竣工”目标，采取“定、明、盯”的方式，全力以赴推进重点项目早开工、早投产、早启用。截至7月底，当地64个重点项目完成投资50.7亿元。

　　所谓“定”是指定标尺，增强制度刚性约束。针对重点项目建设涉及部门多、推进难度大等问题，吴中开发区制定《吴中经济技术开发区重点项目建设推进管理办法》，坚持压力层层传导、责任层层落实，明确任务和时间节点，落实项目单位一把手亲自抓、分管领导具体盯、每个项目专人负责的工作责任机制，任务量化到人、月、天，确保所有项目按计划逐步推进；建立严格的进度考核管理机制，每月汇总项目进展情况和具体障碍，并将项目完成情况与年度考核评优挂钩，使得每个部门、每个责任人定有标尺、干有方向、评有依据。

　　“明”的意思是明方向，挂图作战倒排工期。根据《重点项目建设推进管理办法》，开发区将64个重点项目划分为保障性安居工程项目、重点基础设施项目、社会事业及民生项目、生态环境项目、重点制造业项目、重点服务业项目及前期项目七大类别，确定好每个项目的时间表、路线图，通过细分目标任务，倒排工期，加强日常监督管理，积极跟踪重点项目建设进度，每月对重点项目进展情况进行一次抽查督查，重点督查不落实、不作为的消极怠工行为，及时反馈进度信息，对脱幅较大、未开工项目明确专人负责，协调跟踪具体办理过程，确保如期开工、跟上年度进度，以指标的快速提升、项目的强势推进，体现开发区速度、彰显开发区力度。

　　“盯”指的是盯短板，集聚合力攻坚克难。吴中开发区始终坚持问题导向，各项目责任单位对重点项目进行全面梳理，深入项目建设企业开展调研，精准研判项目推进中存在的规划设计、项目报批、土地征迁、资金预算等问题；成立党工委管委会层面的项目会办领导小组，针对影响重点项目建设进度的症结，以协调会、推进会的方式联合相关部门集中研究，找出解决问题的方法；各单位牢固树立开发区“一盘棋”思想，坚决服从领导小组的各项工作安排，心往一处想，劲往一处使，形成同舟共济谋发展、齐心协力破难题的浓厚氛围。