突破，用行动证明自己 “创二代”十年破壁始惊人

　　2018年的最后一个月，周寒是在跑楼中度过的。从一座楼宇到另一座楼宇，看场地、比环境、谈租金……他要在跨年之前，完成创业中的一次跨越。

　　与许多怀揣创业梦想的年轻人一样，他对未来充满想象，每天都像上满弦的钟表一样快节奏地运行着。与其他年轻人所不同的是，他是个“创二代”，他的父亲是一位成功的企业家。

　　据2017年《新财富500富人榜》数据显示，榜单中50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族需要寻找接班人。我国民营企业中约有90％为家族式经营，也就是说，未来五到十年，将有300万家民营企业面临这一问题。另据《中国家族企业传承报告》显示，明确表示愿意接班的二代仅占调查样本的40%，更多的二代企业家正在带着创新去开创属于自己的时代。

　　以苏州市青年商会为样本，近两年，新入会的会员已是85后、90后居多，其中30%属于“创二代”。这批年轻人大多已经在市场上摸爬滚打了近十年。之所以称自己为“创二代”，是因为他们不愿将自己归类于“富二代”，满足于背靠大树、舒心纳凉；更是因为他们觉得科技的进步、观念的更迭、市场环境的深刻变化，决定了他们不能停留在“守成”，而是要以全新的经营理念和商业模式实现“二次创业”。

　　“创二代”崛起的时代已经到来，他们用实际行动向社会证明，他们将支撑中国民营企业的未来。

　　吴毅（中）进入永钢集团后，从一线岗位做起。（黄炜供图）

　　李梦琦（左一）很早就立志要弘扬中医药文化。（李梦琦供图）

　　传承

　　起步，从父辈的肩膀上

　　上周，周寒的新公司进入筹备的最后阶段，新名片还没来得及印。他说，“简单点吧，加我微信”。至于本名，“暂时还是不要公布了，毕竟我离成功还有点远”。因此有了“周寒”这个化名。

　　2017年上半年，周寒与人合伙开了一家美术培训机构，稳扎稳打经营了一年多时间，目前，他的机构已有30多位专职老师。去年下半年，他启动了第二个创业计划——打造综合性教育培训平台。看中一处楼宇后，他跟物业公司反复交涉，最后租用面积从500平方米扩到了2000多平方米，租金则降到了原来的一半。在这一连串谈判中，他所表现出来的精明和老练，远远超过了他的同龄人。他说，这种“本能”可能是自小跟着父亲耳濡目染得来的。

　　尽管选择的创业方向与父亲企业的发展方向已明显不同，周寒仍不讳言“承继的优势”。譬如资金，“有了资金基础，就让创业有了较高的容错率，可以去试错”；譬如市场信誉，“父亲在业内的口碑非常好，人脉也相当广，这能够帮我吸引更多人才，去银行融资时也能谈一个更好的利率”。

　　周寒坦言：“如果是一位零起点的创业者，相信在这些方面遇到的问题会大得多。”

　　同为85后，吴毅的事业也是从一个远比同龄人广阔的平台起步的。留学英国主修金融学的他，回国后在北京一家创业投资基金管理机构工作。正是事业有成的时候，他的父亲，江苏永钢集团有限公司董事长、总经理吴耀芳找他谈了一次话。

　　“父亲说，老一辈留下来的东西要传承下去，你要是想发挥自己的才能，就回公司，公司会给你一个平台。”对于父亲当时的话，吴毅记忆犹新。

　　“爷爷和父亲都是农民出身，他们办企业，是为了强村富民。”2011年，抱着为家乡做点什么的想法，吴毅进入永钢集团，从一线岗位做起。步入新的一年，吴毅有了新身份——永钢集团党委书记、总裁、团委书记。

　　李梦琦，一位90后苏州“小娘鱼”。她自小在中药堆里长大，注定是李良济的第四代传承人，很早就立志要弘扬中医药文化，哪怕是在海外求学期间，这个想法也一直没有变过。回国后，她担任了苏州市天灵中药饮片有限公司副总经理、苏州市李良济健康产业有限公司总经理，接过了传承人的角色。

　　代沟

　　理念，让两代人难免冲突

　　与很多“创二代”一样，周寒也有海外留学经历。他在大学阶段学的是商业管理专业。他选择这个专业，并非遵从父亲的意志，更不是为继承家族企业作准备，而是纯属个人爱好。他说，他喜欢与人沟通，学商业管理是为了接触到更多的人。大学毕业后，他去德国一家企业工作了几年。若不是前两年父亲身体不适，他或许不会这么早回国。

　　自己一手创办的企业，要不要让儿子来接班？周寒的父亲其实也不那么确定。创业30多年，企业里有一帮跟着自己白手起家的老弟兄，管理上人情和规章并重，靠的主要是“我为人人，人人为我”。然而，父亲身体不适，儿子归国后进入父亲的企业帮忙，又实在是一件顺理成章的事。

　　这给了周寒一次尝试的机会。通过这次尝试，他发现要管理好父亲的企业，并不是一件容易的事。“我看重的，不是要赚多少钱，而是要积极实现自己想法、不怕失败。但对于老员工们而言，这是他们赖以谋生的工作，要为自己的家庭考虑。有了以往成功的经验，他们坚信父亲的模式是成功的，会维护父亲的理念、模式和商业圈。”

　　乍进企业，周寒发现自己的想法很难实现，他和员工们并不是利益共同体，甚至在很多方面存在冲突。他根据现代企业管理理念精心制订的一系列规章，最终都因难以推行而不得不废除。

　　这种代际冲突有时候甚至会更激烈。苏州某家上市公司，“少东家”刚入职时信心满满，可不过一年多的时间，他无奈地发现，自己被董事长、也就是自己的父亲限权了。而另一位“创二代”干脆选择自己单干，无论成与败都不会与父亲提起，无论多么缺钱也绝不向父亲借。

　　磨合

　　共识，让尝试有“安全阀”

　　记者采访周寒的时候，他父亲正在不远处悠然地品着茶。看得出来，对于儿子如今的发展，他的父亲很是满意。

　　周寒说，要看到父辈的长处、自己的不足，处理两代人的关系也需要有很强的包容心和情商。“一开始，会认为父亲的想法是传统的，保守的。但时间长了，会慢慢发现他的很多做法是有道理的。同样，道理说清楚了，老一辈也不排斥新事物，也能够接受新观念。”企业要发展，要规模化，管理就一定要规范，发展方向上要有新突破。这一点，就是周寒与父亲逐步形成的共识。

　　对吴毅来说，企业进入代际传承难免出现“代沟”，而这主要体现在思想观念上的差异。“上一代人社会责任感强，重视解决就业问题，对于引入人工智能、裁减人员等做法相对保守；对资本运作、金融期货操作这些风险性较强的业务，也不太愿意触碰。而新一代的企业经营者更加重视创新创优、效率提升，对能帮助企业降低成本、提升盈利能力和未来竞争力的现代管理、业务提升、技术创新等，更愿意吸收尝试。”但吴毅表示，只要双方充分沟通、磨合，老一辈丰富的人生阅历完全可以成为年轻人大胆尝试的“安全阀”，他们积累下的社会关系也能为企业现代管理推进加入“润滑剂”。

　　“父辈身上做事、做人的经验以及对于行业的理解都更加深入透彻，这些对于自己都很有帮助。”李梦琦清醒地认识到，与“创一代”比，“创二代”还欠缺经验，需要花时间去积累。不过，更容易接受新事物这一点，是“创二代”的优势。目前，李梦琦正在做B2C业务，将中医药诊疗养生调理滋补服务直接提供给终端客户。她感觉，在工作中难免会遇到和父辈观点不一致的时候，这时就需要通过沟通交流和不断磨合来解决。

　　创新

　　突破，用行动证明自己

　　在父亲的企业里干了不到一年，周寒就开始筹划另起炉灶，“我身边有很多朋友不愿意留在父亲的企业——倒不是不愿意帮父辈的忙，更多的是想用行动证明自己”。

　　对于父亲创办的企业，周寒认真分析过。在他看来，父亲从事的产业虽说比较冷门，但现在已经遇到瓶颈，随着市场的发展、资本的冲击，很有可能会被淘汰。这时候，盲目坚守是不理智的。自己重新选个领域打拼，也许是更好的继承。经过一番市场调查，周寒决定做教育培训。他觉得教育培训行业正从混乱走向正规，有足够的发展空间让自己去试一下身手。

　　周寒说了他身边的两个例子。一位好友，家中是做传统制造业的，他回去接班后，一度用新的营销理念让企业经营有所起色，但从长远来看，不可否认企业是在走下坡路；另一位好友则直接去国外开办新公司，家族企业继续由父辈打理。

　　不同的选择，意味着不同的前景。

　　吴毅很善于运用自己的专业眼光寻求创新。进入永钢集团后，吴毅从外贸做起。在他的推动下，永钢集团年钢材出口量迅速上升，市场范围覆盖全球100多个国家和地区，先后在新加坡、香港等地设立了分公司，并利用互联网平台，联合电商拓展小微客户，深耕全球市场。在吴毅的全力推动下，永钢创出了一条“实体＋金融”的发展道路。

　　接下来，吴毅打算在做精做优钢铁主业的同时，做大做强非钢产业，重点推进集团金融板块的发展，加强在期货、投融资、第三方贸易等方面的团队建设与业务开拓，不断优化集团的产业布局。

　　传承百年中药老字号李良济又要如何创新？李梦琦认为，坚持文化传承的同时，业务的创新和发展同样必不可少。这些年，李良济通过打造“医养购”新零售门店，创设了更适合现代人理念的中医药诊疗新模式；通过增强体验互动，让更多人与李良济建立起链接；通过设立线上健康顾问增加了客户粘性。这家传统老字号成功地从“粉丝经济”中掘到了金。

　　步入新的一年，吴毅有了新身份——永钢集团党委书记、总裁、团委书记。（黄炜供图）

　　既传承又创新，让这家老字号成功地从“粉丝经济”中掘到了金。（李梦琦供图）

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