为有效提升辅警人员整体作风效能，新桥派出所针对辅警队伍中部分存在的管理不细、能力不强、动力不足等突出问题，在全所范围内，部署开展集中教育清理整顿活动，切实补强辅警队伍管理风险短板，努力打造纪律作风严明、辅助执法规范、队伍形象更佳、人民群众满意的辅警队伍，为新桥派出所质态发展打牢坚实基础。

　　明晰工作目标，以完善的组织引导，推进整顿活动。 一是加强组织领导，保障系统落实。针对辅警素质良莠不齐的实际，经新桥派出所所务会讨论研究，明确自3月底，开展为期一个月的辅警集中教育清理整顿工作，有效解决部分辅警存在的“泄露公民个人信息”“对待群众态度粗暴”等八大突出问题。二是细化工作方案，实现全警动员。进一步将整治工作细化分解为动员部署、排查摸底、整改提高三个阶段，明确每一阶段的工作思路和重点。制定针对性的工作措施，召开一次全体辅警参加的部署会议，确保整顿活动动员到位。三是加强信息报送，掌握整改进度。针对辅警队伍人员多、数量大的实际，进一步压实责任，规定清理整顿期间，明确活动责任领导和联络民警，充分利用网络组群功能，搭建清理整顿活动工作群，强化活动领导小组与沟通交流，实时掌握动态。

　　紧盯教育学习，以扎实的思想养成，形成良好风气。一是围绕规章制度，强化意识养成。结合“两学一做”教育实践活动，将辅警教育贯穿其中，由分管领导负责宣讲和解读，将民警的每周一学习制度，延伸固化至辅警队伍，严肃学习纪律，保证时间、人员、效果三落实。二是依托督查管理，强化作风养成。全面建立辅警督查小组，完善考勤、值班、请销假等多项队伍管理内容，通过单位网页、微信群、公示栏等途径，对每日检查情况进行通报，实现与个人绩效考核挂钩。

　　着眼长远发展，以机制的不断健全，固化整治成效。一是深入辖区，构建群众监督机制。深入辖区娱乐场所、特种行业、街道乡村等部位，及时巡查网络论坛、微信微博等平台，开展明查暗访工作，主动听取企事业主、社区群众、本地网民对于辅警队伍的意见，梳理、发现队伍存在的管理问题，进一步建立良好的沟通反馈机制。二是依托考评，完善绩效管理机制。加强辅警队员的岗前培训和年度定期培训，在季度绩效考核中，设立辅警纪律作风专项考核，结合辅警工作绩效、业务能力等情况，综合考察分析，作为奖惩、职务职级晋升、岗位交流、依法续签合同的依据。此外，对出现年度考核不合格、不能胜任工作岗位等情况的辅警，进一步落实至少7天的试岗业务培训，仍不能胜任工作的，直接解除劳动关系。三是紧盯领导，落实连带问责机制。落实“一案双查”制度，对辅警违法违纪问题，在严肃追究当事人责任的同时，做到“上追一级”，视情对该名辅警的责任民警和领导进行追责，切实加强相关领导、民警的责任意识，确保每名辅警都有责任民警、责任领导去教育、管理、监督。