【背景】从一名中学化学老师，到一家民营企业老总，林栋梁用他的大胆创业和勇于创新，成功闯荡出一片天地。如今，作为汇鸿（南通）安全用品有限公司总经理的他，凭借研制生产出的高端劳保手套，率领企业800名员工，创造出每年出口创汇7000万美元的佳绩。

　　18日，借着“新春走基层”之机，本报记者与林栋梁展开了深入交流。在林栋梁的交谈中，有不少关于创业创新的体会与感悟，具有一定的代表性，对当下中小企业的发展也有借鉴意义。

　　靠模仿走不远，创新永远在路上

　　从教师岗位下海打拼，创办企业进入劳保手套生产领域，才知道远非想象的那么简单。生产低端手套的厂家很多，光如东就几十家。低端产品也有市场，但附加值低。机缘巧合，一个远在斯里兰卡的朋友告诉我，当地有一家做劳保手套的企业，是该国创汇最高的企业。这家企业生产的手套，轻薄防滑，戴在手上很舒服，干活的时候也省力，价格也比较高。这个信息引发了我的兴趣。

　　斯里兰卡的朋友为我找来了这种“不一样的手套”后，我花了几个月反复研究，得出结论，这款手套有很多优点，但用更高的标准评判，它也有缺点：防滑性不够、透气性较差。要做就做顶级！下定决心后，先是投资500多万元，从日本引进了第一条生产线。后来又求助于英国曼彻斯特大学、西安工程大学专家团队，提出了创新突破要求。1年多后，“最好的劳保手套”终于出炉。我们为新产品取了个响亮的名字——“T-Touch”，并申请了国际专利。

　　不出所料，新产品一面市，就得到欧盟、北美客户的高度认可。从那以后，我们不停地开发全新的系列产品——防滑、防切割、高耐磨、阻燃、防化学等等，市场需要的，我们都有。像阻燃手套，戴上它抓烧红的钢管，手套不会被烧坏，人也感觉不到烫手。现在，生产手套也已不用原纱，全部用耐切割的化学纤维。功能性强，成本也比原纱低。

　　创新驱动不是虚话，瞄准科技前沿，我们有了梦想。公司投入700多万元，建了面积2000多平方米的研发中心，企业每年研发经费投入占到销售额的5%。我还在想，借助科技的力量，用更新的材料把化学纤维替代，从手套往服装延伸。眼下我们正在研发一种特殊纱线，像数据手套一样，将来可通过身上的衣服纱线传递相关数据，用手机控制衣服的温度。

　　有产能也有订单，但劳动力成了问题

　　我们公司年生产手套700万打，目前的订单已排到明年6月，客户上门催货，在宾馆等一个星期都很正常。

　　为了扩大产能，去年我们又投资两个多亿，成立了鸿瀚防护科技南通有限公司。现在，我们有产能、有订单、有技术，工人月薪也高于一般企业，但招工困难，生产一线工人老化，40到50岁的人居多，年轻人不愿意到车间生产线，智能车间也在尝试，但还要有一个过程。

　　劳动力欠缺这个问题比较挠头，一时还找不到好的办法。

　　安全与环保是底线，盼望贴心服务

　　现在，国家和地方政府高度重视企业的安全生产与环境保护，这本来就应该是企业家的底线，我们会尽最大努力做好做扎实。相关部门不断推出对民营企业减税降费的举措，这也很好。但我们更需要的是相关部门贴心的服务。

　　比如环保，最好统一找一些专家给我们把脉指导，就具体行业，提供废气处理、废水处理最佳方案。企业毕竟没有这方面的专业人员，要做这些，不但牵扯精力，还会走一些弯路。公司5年前花400多万元，买回一套废气处理装置，去年3000多元当废品卖了。这对企业来讲也是损失啊。要是相关部门真的能提供好服务，我们就能睡得着觉了。

　　【彩蛋】

　　“谢谢你们给我儿子上了一课”

　　采访结束中午吃工作餐时，林栋梁喊上了从美国留学归来的儿子。其间我们聊到了实体经济的话题。从房地产的火爆到网络经济的勃兴，从金融资本“脱实向虚”到实体经济“空心化”等等需要注意的现象。我们说，做制造业当然来钱比较慢，但是，如果大家都不愿意在制造、生产环节做事，都去搞房地产、风投、私募基金等等，这个社会一定会出问题；还聊到当年的张謇在那么艰难的环境下，追梦“实业救国”；聊到巴菲特旗下的公司曾经上门想收购汇鸿，被拒绝了，后来听说他们自己也开了一家生产手套的公司，可见这个行业还是被看好；聊到企业发展过程中碰到各种困难和阻力很正常，有风有雨是常态，没有风雨才奇怪，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态……

　　临别时，林栋梁感谢我们为他儿子也上了一课，说儿子在美国硕士毕业，同学、朋友圈整天聊的都是风投、基金、热钱之类的话题，似乎对实体经济、制造业不是太感兴趣。我们吃饭时聊的那些话题，或许对他刚出校门的儿子会有所触动，“谢谢你们给他也上了一课”。

　　记者 曹德军 杨新明