中国江苏网讯 “各部门依据协同监督项目要求，要进一步扩大监督范围，确保监督深度，闭环管理整改问题，注重横向协同和跟踪联系，精准防控各类廉洁风险。”近日，南京市江北新区供电公司六合供电服务中心召开协同监督分析会，对项目制专业化推进协同监督工作进行全面部署。

　　该公司聚焦主要廉洁风险，组织配农网项目施工验收廉洁风险防控协同监督项目组通过“查人员、查现场、查台帐”，强化监督检查。对涉及到的人员，做到应查必查，落实线索寻访制；对督察的项目，直接开展“四不两直”式的现场检查，做到查证留痕；对相关的台帐资料，核查前后的闭环，现场与实际的对应，尤其针对隐蔽工程，开展抽检工作。

　　在项目推进过程中，该公司始终注重“三塑工作”，即重塑认识，树敬畏之心。加强协同监督工作的宣传，修正全体的认识偏差，防止出现组员思想惰怠、对象情绪对立、项目动作迟缓；重塑队伍，立严明之尺。严格的监督检查需要专业的队伍，在项目队伍搭建方面，公司尽力盘活资源挑选出行家里手，同时借助外部力量，扩大监督视角，发挥监理、协助运维单位等作用；重塑管理，赋未尽之能。根据发现的问题，公司进一步完善了规章制度，规范了工作流程，同时探索实施验收清单卡片等具体管理措施，着力解决现有的管理问题，做到管理和协同监督同步深化、同步促进。

　　为达成“存在问题见底清零，人员风险杜绝清零”的项目目标，该公司对发现的问题实行销号整改，在收到整改报告后，安排专人至现场进行再次核验，做到闭环管理。严控相关岗位的“小微权力”，立足“监督的再监督”，以问题为抓手，进一步梳理流程运转中存在的管理漏洞和监督盲区，查纠不合规或擦边踩线等行为，充分发挥源头预控作用，有效防控人员廉洁风险。

　　据悉，南京市江北新区供电公司已组织开展了专业会议6次，开展监督检查16次，累计参与监督检查200余人次，下发整改意见书15份，对发现问题及时整改，消除了项目中的各类风险点，同时推动了专业部门深化履行主体责任，建立了专业领域健全长效工作机制，促进了规范化管理水平提升，打通了从严治党“最后一公里”。（林昊、宋洋洋）