中国江苏网9月20日连云港讯（通讯员 管娴月）连云港市海州区组织部围绕目标任务，实行“挂图作战”项目化推进工作法，积极探索党建工作“虚功实做”的有效路径，推进各项组织工作高效落实。

　　项目化定标，打造有形抓手。按照抓好常规、聚焦重点、凸显创新原则，对组织各项重点工作进行细化、量化，建立了涵盖干部、人才、基层党建和自身建设四大方面20个项目的重点工作项目清单，将“软任务”变成“硬指标”，让组织工作看得见、摸得着。并制作重点工作推进表，按图索骥、梯次展开，张贴在部机关醒目位置，抬眼即见，各责任科室工作同步展示，营造了相互启发、比学赶超的工作氛围，充分调动了组工干部的积极性和创造性。

　　责任化推进，确保精准施策。建立“责任领导+责任科室+责任人”工作责任体系，定人员、定时限、定举措、定责任，明确各科室承办的具体内容、工作措施、完成时限和任务目标，实行工作项目责任化、责任具体化，促进项目扎实有效开展。在办公场所醒目位置安装智能一体机，每周公开各科室具体工作计划及上周工作完成情况，倒逼加压。建立项目研讨交流机制，通过定期开展专题例会、研讨会和科室业务交流会等活动，总结交流经验，统筹稳步推进，确保项目推进实而不虚、准而不偏。

　　严格化验收，力促干有成效。实行“每周自查、月度小结、季度汇报”考核体系，进行全程跟踪管理，及时发现和解决重点项目实施过程中的问题，确保各项工作顺利推进。坚持把落实责任与考核监督相结合，健全问责机制，做到有责必问、问责必严。年底成立“验收组”，对重点项目进行考核验收，并把验收结果作为评先争优的重要依据，切实把监督检查、考核验收、责任追究有机结合起来，传导压力、激发动力，不断触发组工干部干事热情，确保各项任务落到实处。