连云港市工业投资集团面对“十四五”开局的新任务，切实担当产业工人队伍建设改革试点单位先行先试的责任，在找差距、查不足、补短板、促平衡的基础上，积极探索，创新实践，再夯实，再发动，再加强，再精准，再突破，全力打造具有工投特色的产改品牌。
　　在工作保障上再夯实。坚持“党委统一领导、行政主体负责、工会协调推进、部门主动配合、单位具体落实”的工作机制，形成齐抓共管、合力推动的工作格局。健全工会法律援助、劳动法律监督、集体协商、民主管理“四位一体”的维权机制，共建和谐劳动关系。发挥职工文体中心、职工帮扶中心的作用，持续开展企业文化宣贯、扶贫帮困、送温暖等活动，持续改善民生福祉，保障职工民生权益。
　　在思想引领上再发动。加强基层党组织建设，创建劳模党支部、劳模党小组、党员先锋岗。推进基层工会组织建设，建设好职工信赖的“职工之家”，发挥工会组织桥梁作用。设立“劳模职工宣讲团”，开设劳模大讲堂、五维课堂、初心课堂，举办劳模事迹巡展宣讲，推进理论武装进一线、进车间、进班组。选树和培育先进典型，编撰公司先进人物光荣册，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。
　　在素质提升上再加强。制定《产业工人培训三年行动计划》，推进校企合作，充分利用“一个中心+三个基地”（职工培训中心、技能比武基地、技术创新基地、技能鉴定基地）职业教育平台，构建公司、单位和班组三级培训体系，畅通产业工人培训教育通道。改革职业技能培训机制与改进职业技能评价方式，鼓励通过自修考证、考级提升职业技能。评定推选特级技师、高级技师、技师，引导高技能人才发挥领军作用。制定《人力资源制度改革实施意见》，加快推进“7580”“8590”“蓝精灵”等人才培育计划，大力实施“十百千”人才工程，推进高技能人才队伍建设。
　　在因企施策上再精准。针对不同区域、不同产业、不同规模的企业特点，因地制宜、因企施策，构建分类分级分层管理机制，加大试点单位培育力度，探索可复制可推广的产改经验，强化辐射带动效应，纵深推进产改工作。坚持“一企一品”抓亮点、树标杆，开展“十大工匠”选树活动，以劳模、工匠的名字命名创新成果和先进操作法，彰显新时代劳模精神、工匠精神。
　　在机制创新上再突破。以集体合同为核心，淬炼集体合同+工资、劳动安全卫生、女职工权益保护、能级工资、技术创新“1+5”集体合同协商体系，完善产改配套制度，健全产业工人分配激励机制。尝试推进年薪制、协议工资制、项目工资制、能级工资制、特殊津贴等分配方式，探索科技成果入股、科技成果收益分成、股权奖励、专项奖励等激励方式，实现多劳者多得、技高者多得。建立首席技师、星级员工、金牌工人选拔机制，创设职工委员制，拓宽产业工人职业发展通道。（陆向东）
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　　总值班: 吴弋 刘昆 编辑: 张艺雯
　　来源: 连云港发布