中国江苏网9月12日连云港讯（通讯员 孙海娇 王书）今年以来，连云港市海州区幸福路街道积极实行一线“立体式”培养干部队伍，形成了考核、管理、奖惩、监督的完整链条，力争选出一批忠诚、干净、担当的基层好干部，引导干部在实干、实绩上竞争。

　　注重一线考核，让干部干事创业想作为。考核“指挥棒”明确，就能有效激发干部的内生动力。通过制定《幸福路街道社区工作人员素质能力提升工程意见》、《幸福路街道2018年招商引资专项考核办法》等制度，建立健全务实管用的考核评价办法。采取动态跟踪业务进展、列席旁听项目进度、综合研判干部实绩等考核方式，考准考实干部的德才实绩，营造“人人头上有指标、人人肩上有责任”氛围，最大限度调动干部干事创业的积极性。

　　注重一线管理，让干部释放潜能善作为。将19名班子成员、中层干部、社区干部纳入“一线清单式”管理项目，逐步量化、细化主责主业考核指标，动态跟踪一线干部的“责任清单”“问题清单”。在急难险重一线，通过收集责任清单、掌握问题清单、核实成绩单的办法，了解掌握干部实绩档案；在日常工作一线，探索个人自评、领导点评、群众评议、组织考评的办法，对干部现实表现和工作实绩进行客观评价，增强考察的针对性和有效性。

　　注重一线激励，让干部勇于担当敢作为。将一线考察结果作为干部奖惩的重要依据，对敢担当、有实绩的干部实行“三个优先”，即宣传褒奖优先、选送培训优先、提拔推荐优先。同时，坚持正向激励和反向问责相结合，强化街道纪工委和监察室一线监督职责，及时对工作中“不冷不热、不作不为、不疼不痒”的干部，采取谈话提醒、通报批评等方式纠正偏差。