中国江苏网3月12日连云港讯（通讯员 马兆轩）“今年是我们大投入、大建设的黄金时期。按照施工计划，3月份完成车间基础工程，5月份完成钢构厂房安装，9月份完成筑炉，10月份完成设备调试，11月份烘炉，12月份正式投产。春节过后，我们上足机械人力，抓住当前晴好天气，加大项目建设的进度，确保年产80万吨煅后焦和120万吨余热蒸汽年底全部建成投产。”连云港临海新材料项目负责人赵爱民满怀信心地说。俗话说“一年之计在于春”。随着节后各个项目工地的陆续复工，灌云县临港产业区重大项目建设工地上处处呈现一派忙碌的景象。该区多次召开项目建设推进会，明确目标，落实责任，强化措施，“紧盯”重大项目，不断加大项目建设工作力度，强力推进重点项目建设进度，同时加大督查和帮扶力度，采取多种措施，促进项目早开工、早投产，增强经济发展持续动力。

　　紧盯组织领导，夯实服务责任。该区迅速成立由主要领导任组长的重大项目建设领导小组，强化项目包保服务，进一步夯实各职能部门在服务项目建设中的目标和责任，集中力量、集中精力抓项目协调和服务。把参与和服务重大项目建设情况作为包保领导和部门单位年度目标责任考核的关键指标，运用管理、协调、考核、评价等手段，提升各个部门服务项目建设的积极性和主动性，形成推进重大项目建设的强大合力。

　　紧盯时间节点，加快工程进度。从3月开始，抢抓至10月份项目建设黄金时段，以争分夺秒、只争朝夕的精神掀起大干快干的工作热潮。抢抓工作进度，倒排工期，为每项工作制定时间表、悬挂作战图，明确项目开工、建设、收尾的具体时间及每月、每季度、半年度工作量，按照时间节点推进项目落实，确保年底34个重点项目按推进计划全面完成。努力实现项目建设与工作时间同步推进，不等不拖，全面完成既定目标。

　　紧盯督查考核，如期完成建设任务。园区成立重点工作督导组，按照“三天一督查，每周报进度，半月一分析，一月一研判”的工作机制，严格督查考核。对项目工作进度、推进时间做到情况清、底数明、办法新。对存在问题及时研判分析，集中研判解决。对有困难的项目，及时加强与县委、县政府及相关部门的衔接沟通，争时间，抢速度，抓机遇，使既定项目落地，落地项目开工，开工项目投产，投产项目见效。

　　紧盯工程质量，争创优质廉洁项目。园区将每一个工程当成精品来抓，当成一项战役来打。将重大项目建设与干部奖罚考核紧密挂钩，实行严格的责任追究。凡工作完成不利，推诿扯皮的，及时督查整改。对出现工作延误、工程质量低下的，对包保领导和干部作出严肃处理。以铁的纪律、铁的担当，确保重点项目有组织、有责任、有目标、有实效，确保按期开工，按时完工。