中国江苏网7月29日连云港讯（通讯员 江乃滔）近年来，灌南县推行干部工作分片联系定期研判制度，根据行政区划和县直单位职能，把全县乡镇和县直部门单位划分为7个片区，建立7个联系组，通过定期考核和日常调查了解等方式，全方位动态性掌握领导班子整体结构、运行情况和领导干部优缺点，着力避免评价干部失真走样。

　　首先是明确工作职责。联系组负责做好联系片区部门单位干部选拔任用的相关考核考察任务；做好领导班子和领导干部的年度考核；对干部队伍运行状况进行调研，重点看班子运行状况、班子整体结构、干部廉洁情况和班子趋势四个方面的情况，及时了解掌握干部思想动态及相关诉求，对发现的苗头性问题及时汇报予以妥善处理。

　　其次是创新考核方式。采取定期考核和随机考核相结合的方式进行，联系组走进划分单位重点工作、走进基层群众、走进服务对象和集中分析评议，深入了解领导班子运行状况及领导干部现实表现。规定各联系组每季度必须到划片单位一次，相关的单位重大活动联系组必须全程参加；随机考核主要通过参与督导单位重点工作、民主生活会、干部选拔任用、双向约谈等工作，不定期到单位了解情况，动态把握单位整体情况。

　　再者是强化分析研判。联系组每个季度至少对联系片区部门单位领导班子情况、干部情况和工作实绩等进行一次分析研判，对重要情况随时研判、随时报告。针对分析研判中发现的领导班子和领导干部存在的不足，由约谈单位主要领导，指出存在的问题；根据了解情况，及时向部务会提出加强班子建设、调整配备和中长期发展建议。