中国江苏网5月15日连云港讯（通讯员 杨广远）近年来，为打造一支务实高效的基层远教站点管理员队伍，海州区通过四项措施，有效激发了远教站点管理员的工作积极性，提升了站点日常管理水平。

　　严格选配标准，组建优质队伍。对全区站点管理员进行逐一审核，对责任心不强、文化水平低、管理不到位等不合格人员进行调整，把有能力、有技术、有担当的人员充实到管理员队伍中。同时，明确将大学生村官作为村终端站点管理员，提升管理员队伍的整体素质。

　　健全规章制度，管理细致规范。结合全区实际，制定了远教站点管理员工作职责、“固定学习日”活动规范、考勤登记制度、设备管理与使用制度等系列规章制度，促使全区党员远程教育工作规范化运行、制度化建设。同时，印发工作联系名片，方便站点管理员与专业技术人员沟通联系，确保远教站点顺畅运行。

　　抓好业务培训，提升工作水平。加强与各站点管理员的沟通交流，通过走访调研和电话指导等途径，及时掌握各基层站点管理员的学习、工作情况，有针对性地开展远教管理员培训，培训内容包括远教工作系列规章制度、设备操作管理、常见故障排除及使用注意事项等，全面提升管理员综合素质。

　　严格督查考核，激发工作热情。将党员远程教育工作纳入《海州区组织基础工作标准化建设项目清单》，明确工作任务，每月开展工作督查，对工作突出的单位和个人进行通报表彰，对工作落实不力、进展缓慢的单位，由组织部长或分管部长对有关责任人诫勉谈话。通过常态化督查，增强站点管理员的责任感和使命感，激发管理员的工作积极性和主动性。