对话嘉宾
南钢董事长 黄一新
黄一新，江苏智能制造联盟理事长，江苏南钢董事长，中国钢铁行业转型发展的引领者。他历任南钢新品科长、研发中心主任、副总经理、总裁、董事长，先后获得国家科技进步二等奖、中国钢铁行业劳动模范、全国用户满意杰出管理者、全国两化融合十大领军人物、江苏省五一创新能手、江苏省技术能手等荣誉。
黄一新深耕钢铁技术与经营，深谙钢企战略与管理。他领导下的南钢提出了打造企业智慧生命体的创想，主导推进JIT+C2M平台建设，先后获得全国“工业企业质量标杆”称号，被工信部《钢铁工业调整升级规划（2016年-2020年）》列为个性化、柔性化产品定制新模式，南钢和华为一起作为全国仅有的两家企业代表在工信部全国两化融合总结会议上做经验推广，获全国企业管理现代化创新成果奖，在国务院第四次大督查中被认定为钢铁行业转型升级的典型，入选工业互联网架构白皮书和全国钢铁行业2017年度十件大事，并列入“互联网+”中央预算投资计划。
董事长黄一新和科研团队在一起
新华传媒智库：南钢是江苏钢铁工业的摇篮，请您简要介绍一下南钢的发展历程？
黄一新：南钢，因“钢铁报国”而生长，由“钢铁强国”而发展，是江苏钢铁工业的摇篮、中国特大型钢铁联合企业，也是国家高新技术企业，中国最大的精品特钢生产基地之一。南钢曾先后荣获“亚洲质量奖”“全国质量奖”“全国文明单位”等重要荣誉，近10年，纳税总额超过155.92亿元。总结60年的发展历程，南钢发展主要经历了以下4个阶段：
第一阶段（1958-1978年）为“以钢为纲”的发展阶段。新中国成立之初，祖国发展急需钢铁。1957年，当时的冶金部规划制定了“三大五中十八小”钢铁工业战略部署，通常被称为“三皇五帝十八罗汉”。南钢就是这次全国性规划中的“十八罗汉”之一。1958年2月4日，国务院(58)工计周字1 7号文批准兴建南京钢铁厂。1959年7月30日，南钢仅用一年多的时间，就结束了江苏“少铁无钢”的历史。诞生于“大跃进”的南钢，投产后经历了亏损、停建、精简、重建，1964年实现建厂以来第一次扭亏转盈。“文革”后，南钢扩建成中型钢铁联合企业。
第二阶段（1978-2000年）为稳步快速发展阶段。改革开放之后，钢铁作为工业体系中的重要产业得到快速发展。省委、省政府批准南钢实行财政包干、承包经营，推行厂长负责制，自负盈亏进行技术改造，促进了企业发展。南钢跨入了特大型钢铁企业行列。
第三阶段（2001-2014年）为加速发展阶段。该阶段是中国大规模基建和房地产发展的黄金发展期，进一步加速了钢铁行业的发展。进入新世纪，南钢开始加快装备大型化、现代化进程，同时，加快资本运营步伐，“南钢股份”成功上市，并实现整体上市。南钢成长为千万吨级特钢企业。
第四阶段（2015年-至今）为产业升级阶段。宏观经济下行压力较大，基建投资放缓，粗钢产能严重过剩，高端特钢供给不足，我国钢铁行业结构亟待升级。这一阶段，南钢确立了“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，“一体三元五驱动”的发展战略，推行共创共享的全员合伙人制度，南钢JIT+C2M新模式获国家认可成为行业转型升级示范，南钢高端产品助力“大国重器”建造而名扬业界，南钢经营绩效创历史最佳。2017年，南钢股份创上市以来最好业绩，利润总额、销售毛利率等主要指标在同等规模上市钢企中排名第一。南钢获评“竞争力极强”（最高等级A+）企业和十大卓越品牌钢企。
新华传媒智库：南钢是大国重器的实力担当，请您谈谈近年来，南钢在重大项目上有哪些业绩？
黄一新：南钢产品涵盖中厚板(卷)、棒、线、带、异型钢五大类，主要应用于核电、海工、桥梁、能源、工程机械、汽车、船舶、军工等领域，先后开发出管线钢、高强钢、耐蚀钢等46项省级高新技术产品，其中风塔用钢、石油储罐用钢、LNG超低温9%Ni钢、NM500耐磨钢等被列入国家重点新产品计划。南钢10多个钢材品种连续多年保持全国技术领先和市场占有率第一，从世界重大工程的大型结构件，到汽车制造、电子产品中的细微零部件，都有南钢“双锤”产品的身影，像开采“可燃冰”的全球最先进超深水双钻塔半潜式钻井平台“蓝鲸一号”、 中国拥有自主知识产权的世界最先进第三代核电全球首堆示范工程“华龙一号”、中国首座耐候免涂装藏木特大桥等等，都是中国大国重器的代表工程，也是中国高端制造的重要象征，南钢成功参与了这些重大项目的建设。在特钢方面，南钢已同国际前八大轴承制造商建立合作关系，高标轴承钢进入全国前三，已成为高端装备的主要材料供应商。此外，南钢是国内第二家军工四证齐全的钢铁企业，2017年军工钢产销量超过1万吨，均装备于陆、海、空三军的重点装备，已成为国防工业不可或缺的中坚力量。南钢在造桥、造船、容器用复合板等领域也是领先于行业。
截至目前，南钢已累计拥有授权专利1021件，其中发明专利469件，实用新型552件。累计获得国家科技进步奖二等奖 3项，冶金科学技术一等奖2项，江苏省科技进步一等奖3项，并获得第十九届中国专利奖。南钢参与承担的国家863计划课题、工业强基工程项目均取得重大进展，整体技术达到国际先进水平。
新华传媒智库：绿色化、智能化是钢铁行业未来发展方向。近一两年，江苏从政府到企业频频发力智能制造，南钢在这些方面有哪些实践和成果？
黄一新：南钢的具体实践包括JIT+C2M模式创建和工业互联网打造，在智能决策上，创建自感知、自学习、自决策、自执行、自适应的智慧生命体；在智能研发上，推行精良、精准、精妙、精练、精细、效益的五精一益研发体系建设；在智能工厂（M端建设）上，建设数字研发、精准采购、柔性生产、性能预报、精益制造、智慧物流的示范智能工厂产线，着力冶金机器人的开发；在智能服务（C端建设）上，建设SCM智慧供应链体系和CRM客户管理系统，不断扩展JIT+C2M服务范围，打造智慧物流体系，推进物联网电子服务等。
南钢通过JIT（准时制生产方式）服务模式和C2M（客户对工厂）体系创新实践，实现了生产的精益化、柔性化、智能化和交付的敏捷化、准时化、配送化。JIT和C2M的本质是大规模个性化定制，是“工业4.0”的范畴。钢厂首先需要介入客户前期的实际生产经营，充分了解客户的个性化需求；然后围绕客户个性化需求，提升智能化生产能力和信息化集成能力；最终按客户要求进行产品的准时交付。
“钢宝网”是南钢旗下的钢铁产品B2B电子商务平台，目前是国内最大的中厚板尾材线上交易平台，为客户提供定制化加工、包装、配送等O2O延伸服务，构建了产品和服务的提供者、需求者以及中间服务商（物流、交付、评估等）的生态体系，目前已在江苏、湖北、内蒙古、山东、河南等地建仓储物流、加工服务平台和储运分中心。
新华传媒智库：进入“十三五”，南钢提出了“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，请您谈谈未来的战略布局？
黄一新：南钢的愿景、战略和目标是这样定位的：创建国际一流受尊重的企业智慧生命体，践行“一体三元五驱动”发展战略，立志成长为钢铁行业转型发展的引领者，打造千亿美元市值的全球化高科技集团，做世界级智能化工业脊梁。
“企业智慧生命体”，是跨领域、协同化、网络化、社会化、国际化的系统工程，是顶层设计的“一把手工程”，是共融共生、共创共享的生态工程，更是改变思维、工作、生活方式的全员工程。“企业智慧生命体”有四个典型特征：生产经营体现出智能制造、决策的特征；企业能够感知外部快速变化，并科学、精准地预判，与外部社会形成共生共荣的生态圈；针对企业运行中的短板、痛点，可以自我修复、进化、实现迭代；在互联网+的背景下，嫁接企业内外部资源，推进产业资本与金融资本有机结合，实现传统制造业企业从线性增长到几何阶数增长的蜕变。
“一体三元五驱动”，“一体”为做强钢铁材料本体，“三元”为能源环保、智能产业、“互联网+”三向多元发展的新产业，“五驱动”为以客户导向、模式和技术创新、智能化、国际化、卓越绩效等五项驱动。未来南钢将形成“1+6”产业布局，即钢铁、新材料、绿色环保、智能制造、新能源、航空航天、现代物流等板块。
新华传媒智库：南钢争做新时代、新江苏、新南京的“经济增长新引擎”，明确了哪些具体的实施方案？
黄一新：南钢将按照省、市要求，争做高水平全面建成小康社会、高质量建设“强富美高”新江苏的助推器。
一是坚持转型发展。将继续进化南钢原有产业基因，按照“一体三元五驱动”的转型发展战略，构建钢铁与新产业的“双主业”发展格局。钢铁主业方面，通过产品结构调整，努力将特殊钢、精品钢产量占比提至80%。此外继续积极推进军民融合工作，成为国防装备用钢战略供应基地。在新产业发展方面，努力持续提升新产业的全球广度、产业深度、技术高度、发展速度，着力在南京打造好三个具有行业领先优势的新材料、绿色环保、智能智造产业园。到2025年，将南钢打造成为新材料、绿色环保、智能制造、新能源、航空航天等六大板块并举、市值达到千亿美元的全球化高科技集团。
二是坚持绿色发展。南钢坚持按照“263”行动计划，以提高钢铁产业发展质量、实现产城融合为核心，积极推进控煤耗、减排放重点工作。促使南钢的环保水平进入国际一流行列，真正实现“厂中有林、林中有厂、生态和谐、社企共融”。此外，还会有进一步优化调整、环保提升、科技创新的“组合拳”。
三是坚持创新发展。南钢将以精益创新研发体系为抓手，全面推进工艺技术创新、产品及材料创新、检测分析技术创新和用户连接技术创新。加大汇集国内外研发资源，在成立“南钢英国研究院”的基础上，深入开展与国内外科研院所的合作，重点发展超级不锈钢、3D 打印用材料、高性能碳纤维等顶尖产品，使南钢成为行业创新发展典范。
四是坚持智慧发展之路。南钢将在现有信息系统基础上，借助物联网、云计算、大数据、机器人以及智能优化模型等技术，构建集智能装备、智能工厂、智能决策、智能互联于一体的智慧生命体。持续推进“JIT+C2M”模式，实现产品规模化生产与定制式制造相融合的智能制造新模式。在制造端建设具有数字研发、精准采购、柔性生产、性能预报、精益制造、智慧物流等功能的钢铁全流程智能制造系统。在客户端加强对客户的互联和电子服务，关注用户体验，实现传统供应链向智慧供应链升级。
新华传媒智库：在“一带一路”倡议驱动下，南钢将自身的生产、技术、服务优势转化为国际市场开拓与开展国际合作的优势，积极推进钢铁产品“走出去”，提升中国钢铁产品的国际竞争力与品牌优势。请您介绍南钢的具体举措。
黄一新：南钢将聚焦“一带一路”和海外布局，打造国际南钢。
一是加强国际产能合作，结合盘活存量资产和相关业务转型发展的需求，以“一带一路”沿线资源条件好、配套能力强、市场潜力大的国家为重点，加大在中亚、南亚、东南亚等区域寻找资源，推动优势产能走出去。
二是加快调研“一带一路”沿线资源投资、深加工及服务体系建设，借助央企国企的技术服务、工程承包、高铁电力大型成套设备出口等项目，嵌入合作业务链。
三是在加强“一带一路”国际营销体系建设的同时，继续扩大中东、欧盟、南美、澳洲贸易及平台经济的构建。
四是深度挖掘德国工业4.0及新材料技术公司的价值。我们不仅考虑股权投资，还要考虑技术引进和产业链价值的增值。
五是资本走出去，产业引进来，我们在洽谈项目之初就要考虑国外并购项目在中国的落地。
新华传媒智库：中央发文聚焦企业家精神，请您简要谈谈如何理解企业家精神？您认为哪些特质助推事业发展？
黄一新：我理解的企业家精神的内核是“创业创新，创造价值”。在风云际会的新时代中，发出南钢声音，讲好南钢故事，澎湃南钢动力，彰显南钢实力，造福南钢员工，是我们的历史使命和责任担当。
为坚定彰显“共创共享”理念和“以创业者为本”“以价值创造为荣”文化，南钢着手建立新型激励体系，真正激活广大职工的内生创新动力：2015年推行员工持股计划，2016年试行效益分成奖励办法，2017年完成首批核心合伙人选拔和期权授予。
在企业经营管理中，着力提高五种意识（战略意识、跨界意识、平台意识、危机意识、底线意识），强调五种精神（担当精神、工匠精神、闯关精神、主人翁精神、艰苦奋斗精神），培养五种能力（持续学习能力、沟通协调能力、专业复合能力、服务增值能力、博采众长能力）。
