中国江苏网8月31日讯 今年以来，丰县以《县管领导班子和领导干部综合分析研判办法》为抓手，推行领导班子“1+1”分析研判制度，强化领导班子和领导干部日常考核管理。

　　研判对象“整体+个体”。分析研判时既看班子整体，又看干部个体。对领导班子研判，主要分析职数配备、班子结构、政治表现、运行情况、廉政建设、发展需求等方面情况；对领导干部研判，主要分析基本情况、个性特点、专业特长、履职能力、工作实绩、人岗匹配等方面情况。

　　研判领域“系统+镇（街道）”。建立组织部门分组联系相关单位干部工作制度，组建7个日常考察组，分别联系全县15个镇（街道）和7个县直机关系统。通过现场考察、列席会议、实地走访等形式，全面了解领导干部履职能力、人岗相适、群众评价等情况。

　　研判方式“集中+重点”。区分不同类别，运用不同方式综合分析研判。根据领导班子岗位空缺及选拔任用职位、条件、程序等情况，开展即时研判；对镇（街道）、县直单位领导班子和领导干部整体情况，进行集中研判；针对表现优异或问题较突出的领导班子，实施重点研判。

　　研判结果“反馈+约谈”。强化结果运用，将分析研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要参考。结合研判结果、工作需要和干部意愿，统筹提出领导班子优化建议。对研判结果较差的领导班子和领导干部，及时约谈班子主要负责人和相关人员。 陈家伟