搭建施展才华的舞台江苏人才政策不只是引才

　　中国江苏网4月20日讯组建200人的江苏最大引才团赴北大清华“招兵买马”，在第十五届中国国际人才交流大会上摆出江苏展台，以及苏州、南京、盐城大丰市等自主布展强势引才……5月20日，江苏省委省政府第一次举办江苏发展大会，诚邀与江苏有关的知名人士共话发展。这些频繁的活动都有一个主题——人才。

　　江苏省委书记李强曾在南京大学调研时强调，江苏发展已进入了一个新历史阶段，实现“两聚一高”奋斗目标，关键靠人才。创新的事业必须由创新的人才来干，人才是创新的核心要素。对江苏的人才战略发展来说，引才只是第一步，如何育才、用才，让引进的人才能够融入江苏生活，做到真正留住人才，是值得更进一步思考的问题。

　　引才方式灵活多样

　　以往引进一位人才，往往要经历离职、重新入职等一系列程序，到了新的城市工作也需要时间适应环境，这些琐事有时也会影响引才成果。想要让更多“高精尖缺”人才为江苏所用，引才方式必须灵活。

　　江苏省沿海开发集团有限公司所执行的沿海滩涂围垦开发项目，其中“条子泥项目”一期工程10余万亩大部将成为农业用地。盐碱土如何改良？集团董事长、党委书记邓东升介绍说，正逢省委组织部组织赴英招才引智，他们由此引入一个专精水土改良、盐碱地改造的4人团队，去年底已赴东台工作，与以往不同，这个团队成员的人事关系和主要工作经历不全部在集团。

　　“与传统方式不同，这个团队成员不是公司正式人员，而是通过技术、项目来提供服务。”邓东升认为，“这充分发挥了人才作用、提高了人才积极性，也为引入单位增强了技术支撑”。

　　育才要靠“两条腿走路”

　　据《2017年大学生就业力诊断报告》显示，“晋升机会”仍是毕业生最看重的指标，面临择业的职场新人认为工作能力的提升比薪酬高低更值得关注。而对用人单位来说，能否用好人才，激发人才的工作活力也是一大考验。

　　2016年底，江苏国信集团对内选拔了一次企业管理人员，从基层选拔出的3名“80后”人才走上管理层岗位，这一举措打破了国有企业多年来论资排辈的用人瓶颈，给青年人才开拓了一条“干成事”的发展通道。江苏国信集团朱董事长还向交汇点记者介绍：“就在4月，国信刚刚结束了集团内的‘创新贡献奖’评比，评选出28个集体和个人创新项目，集体最高奖励10万元，个人最高奖励5万元，极大激发了集团人才的创新活力，引领着集团发展。”

　　“国信一直坚持‘两条腿走路’，不仅是靠薪酬吸引人才，还要给予他们荣誉。”朱董事长告诉交汇点记者：“积极推荐人才参与劳模评选、选派员工赴海外学习技术、为专业技术人才搭建工作平台、开展集团本部和下属企业间‘双向挂职’等。通过这些方式不断提升员工‘获得感’，真正做到留得住、用得好。”

　　清除留才之路上的障碍

　　如果说引才和用才只是人才与用人单位之间的博弈，能否留下人才，长期为一方发展贡献力量，考验的就是政策便利和城市软环境的吸引力。中科院高能物理所所长王贻芳指出：“我们所有的引才政策都是让人家来干三五年，没有真正想让人家在这里干一辈子。”由于在医疗保障和社会保险等方面没有制定与之匹配的政策，因此很难吸引到那些真正想要的人才。