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盱眙管仲镇加强村居干部队伍建设打造乡村振兴排头兵
2018-10-08 11:12:00  来源:中国江苏网  
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  中国江苏网淮安讯(潘顺利)提高基层党建工作水平,培养造就一支“年龄轻、学历高、爱家乡、懂农村、想干事”的村居干部人才队伍,从根本上提高农村基层党组织的执政能力和执政水平,是实现促进乡村振兴发展的根本之策。近年来,盱眙县管仲镇党委围绕这个目标,作出了一些有益探索。

  一是在村居干部队伍配备上下足了功夫,坚持把选优配强村居干部队伍作为发展的大计来抓。把配好配强村居支部书记作为重中之重,采取机关单位选拔一批、年轻村干部锻炼一批、跨村使用一批等形式,大胆启用、重点使用一些素质好、能力强的干部,使得原管镇片区13个村居中,70后80后的村居书记占大多数,其中80后村书记两名。同时不断优化村级党组织班子的年龄层次和知识结构,现在13个村居会计平均年龄40.8岁,其中女性3名,村三大员的平均年龄46.7岁。2018年8月两个乡镇的布局优化刚刚结束,镇党委主要负责人就提出了进一步进行村干部优化配置,每个村严格对照“789”比例配备村组干部,即:村居书记“70后”、会计“80后”、后备干部“90后”,着力提高党员队伍的整体综合素质和能力。目前,已推荐使用了5名后备干部,70后2名,80后2名,90后一名,其中大专以上学历3人。

  二是在村居干部目标考核上下足了功夫,坚持把健全科学考评机制作为发展的重点来抓。先后出台了《管仲镇村居季度考核办法》《管仲镇村组干部考核办法》等系列考核文件。每季度拿出资金对村居书记进行绩效考核,重点针对集体经济发展、信访稳定、环境整治三个方面。同时要求各村居在集体经济增收的情况下,同步开展对村副职干部和村民组长的绩效考核,围绕支部活动正常化、资料台账规范化、村部环境整洁化的标准,进行测评打分,计入季度考核即时奖惩兑现;每季度拿出10万元用于对村书记与党建1+2人员的考核,强化考评结果在政治和经济上的运用,使村居三大员的工资考核收入有较大提高,激发了大家干事热情和激情。

  三是在村居干部监督上下足了功夫,坚持把加强作风建设作为发展的保障来抓。干部监督工作不仅是党员干部本人政治生命的保障,更是通过建立一支风清气正的村干部队伍,带动管仲经济社会跨越发展的保障。在注重日常学习各项条例规定的同时,将制度建设作为加强干部监督的重点,出台了《党建1+2工作人员考核办法》、《周六例会制度》等规章制度,对村居干部从工作作风、工作成绩等各方面量化考核,形成了比学赶超的良好工作氛围。出台了《管仲镇效能考核办法》,对村居党员干部工作、学习、生活等方方面面进行了规范约束,并坚持在事前的警示教育上下功夫,对日常考核中发现的苗头性、倾向性问题,做到早打招呼,及时预警,让干部监督管理工作在管仲成为常态,取得实效。

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责编:张静 崔欣
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