中国江苏网淮安讯（潘顺利）提高基层党建工作水平，培养造就一支“年龄轻、学历高、爱家乡、懂农村、想干事”的村居干部人才队伍，从根本上提高农村基层党组织的执政能力和执政水平，是实现促进乡村振兴发展的根本之策。近年来，盱眙县管仲镇党委围绕这个目标，作出了一些有益探索。

　　一是在村居干部队伍配备上下足了功夫，坚持把选优配强村居干部队伍作为发展的大计来抓。把配好配强村居支部书记作为重中之重，采取机关单位选拔一批、年轻村干部锻炼一批、跨村使用一批等形式，大胆启用、重点使用一些素质好、能力强的干部，使得原管镇片区13个村居中，70后80后的村居书记占大多数，其中80后村书记两名。同时不断优化村级党组织班子的年龄层次和知识结构，现在13个村居会计平均年龄40.8岁，其中女性3名，村三大员的平均年龄46.7岁。2018年8月两个乡镇的布局优化刚刚结束，镇党委主要负责人就提出了进一步进行村干部优化配置，每个村严格对照“789”比例配备村组干部，即：村居书记“70后”、会计“80后”、后备干部“90后”，着力提高党员队伍的整体综合素质和能力。目前，已推荐使用了5名后备干部，70后2名，80后2名，90后一名，其中大专以上学历3人。

　　二是在村居干部目标考核上下足了功夫，坚持把健全科学考评机制作为发展的重点来抓。先后出台了《管仲镇村居季度考核办法》《管仲镇村组干部考核办法》等系列考核文件。每季度拿出资金对村居书记进行绩效考核，重点针对集体经济发展、信访稳定、环境整治三个方面。同时要求各村居在集体经济增收的情况下，同步开展对村副职干部和村民组长的绩效考核，围绕支部活动正常化、资料台账规范化、村部环境整洁化的标准，进行测评打分，计入季度考核即时奖惩兑现；每季度拿出10万元用于对村书记与党建1+2人员的考核，强化考评结果在政治和经济上的运用，使村居三大员的工资考核收入有较大提高，激发了大家干事热情和激情。

　　三是在村居干部监督上下足了功夫，坚持把加强作风建设作为发展的保障来抓。干部监督工作不仅是党员干部本人政治生命的保障，更是通过建立一支风清气正的村干部队伍，带动管仲经济社会跨越发展的保障。在注重日常学习各项条例规定的同时，将制度建设作为加强干部监督的重点，出台了《党建1+2工作人员考核办法》、《周六例会制度》等规章制度，对村居干部从工作作风、工作成绩等各方面量化考核，形成了比学赶超的良好工作氛围。出台了《管仲镇效能考核办法》，对村居党员干部工作、学习、生活等方方面面进行了规范约束，并坚持在事前的警示教育上下功夫，对日常考核中发现的苗头性、倾向性问题，做到早打招呼，及时预警，让干部监督管理工作在管仲成为常态，取得实效。