中国江苏网淮安讯（吴婷婷）目前，周六例会制度成了盱眙县管仲镇党建1+2驻村工作法中的关键内容，更是活化驻村工作法的利器。据了解，该制度自实施以来，不仅推进了各项工作的有序开展，还为全县驻村工作提供了鲜活的样板，受到了党员群众的一致好评。

　　乡镇布局优化后，为进一步推进例会制度常态化、制度化、规范化，该镇细化了周六例会的要求，明确了“三定”目标，即：定时间、定人数、定议题。每个村（居）、单位无特殊情况必须在周六上午召开周例会；驻村班子、党建1+2驻村人员必须参加挂包村（居）、单位的周六例会；例会的议题主要是镇党委政府近期重点中心工作，如：党建、清产核资、阳光扶贫、环境整治、文明创建等。

　　为助推周六例会制度走向深入，该镇采取了以下措施：一是选优配强驻村队伍。乡镇布局优化之后，该镇重新优化调整了党建1+2驻村人员，选拔优秀的年轻公务员加入到驻村队伍之中，为村居发展注入更多的新鲜血液，确保周六例会制度有“合适的人”去督促实施。目前，该镇还在积极探索党建1+2人员驻企业事宜，让例会制度向企业延伸，力争在9月底之前将人员配备到位，帮助挂包企业做好各项工作。二是建立党建工作机制。出台《管仲镇2018年度党建“1+2”驻村工作考核办法》、《管仲镇两个片区村居结对“比学赶超”活动实施方案》，引导驻村人员了解周六例会制度、驻村工作的重点和关键，用“合理的制度”去保障实施。三是强化观摩评比机制。该镇组织兴隆片区党总支书记、党建1+2驻村人员到管仲居委会开展周六例会观摩活动，通过集中观摩帮助兴隆片区党总支书记及1+2驻村人员尽快熟悉周例会内容及要求，促进两片区的快速深度融合。四是健全科学考评机制。该镇充分发挥考核指挥棒作用，进一步健全完善干部管理考核体系。每季度拿出资金对党建1+2驻村人员进行考核，重点围绕党建、村集体经济收入、村庄环境整治三个方面来考核，切实强化考评结果在政治和经济上的运用，激发干部的干事热情和激情。四是常抓督查考核机制。该镇专门成立了党建督查小组，每周对周六例会工作执行情况进行督查，增加参会情况与工作执行力的“曝光频率”，压紧压实驻村人员的责任担当。对于没有开展周例会的村居将在季度考核中予以扣分，驻村班子与党建1+2驻村人员的参会情况将直接与年底考核直接挂钩。

　　周六例会制度实施以来，该镇各项工作都得到了有效推进。一是党员干部的精神面貌大转变。该镇党员干部一改过去的“懒、拖、推”精神状态，逐步向“抢、争、闯”上靠拢。特别是在党员干部创业带富工程的引领下，党员干部干事创业已成常态。二是党（总）支部的组织力明显提升。周六例会制度看似“劳心费力”，却是帮助村居发展的重要平台。各村居自主通知在家的普通党员、群众参加周六例会，村民在了解村里的“大小事”之后也乐意为村居发展建言献计。同时，在驻村人员的指导下，各村居不仅提高了工作效率、工作质量，更是增加了与普通群众、上级部门沟通对接的机会，对于消除“信息不对称、沟通不畅、潜在矛盾”等问题有极大的帮助，村级党组织的凝聚力和战斗力明显加强。三是脱贫攻坚步伐逐步加快。自党员干部创业带富工程实施以来，管镇片区的宗岗村、姬庄居委会、双黄村、北周村巧妙利用周六例会、党员大会、党群议事会大力宣传相关优惠政策，从思想上帮助党员干部摆脱小农思想束缚，鼓励他们解放思想、干事创业，取得了较好的效果。很多在外务工的党员群众的创业欲望被激发，纷纷“乘着东风”回到本村承包土地，部分党员群众已经成功“脱贫”成为“土豪”。目前，该镇24个村居都在土地流转、虾稻共生、宅基地自愿有偿退出等特色产业上下功夫，力争实现村集体收益超18万元目标，带领群众脱贫致富。