中国江苏网8月17日淮安讯（陈松宝）围绕攻坚决胜基本解决执行难的要求，今年以来，盱眙法院紧密结合执行工作实际，深入转变工作理念，通过三举措，初步实现了执行工作“办案”向“办事”转变。

　　一是推行“模块化”管理。细化执行工作流程，按照收案、财产查控、案件流转、终本案件管理、案件卷宗和信息录入审核等，将执行工作分成各个模块，实现模块化管理。每个模块配备相应工作人员，实现专人负责专人管理，大大提高了案件的质量。

　　二是推行“漏斗式”执行。结合执行案件的繁简分流，建成执行案件“三层”分流快执系统，按照有财产、无财产和找到人、找不到人对案件进行区分，组建快速执行团队和普通执行团队。快速执行团队内设快速实执小组和快速终本小组，分别负责有财产可实执的案件和无财产可供执行要终本的案件。普通执行团队专门负责有财产需要处置的案件，又分为动产团队和不动产团队，分别处置动产和不动产，实现“漏斗式”执行。

　　三是推行“流水线”作业。充分发挥执行指挥中心功能，建立团队办案流程图，按照流程节点，安排专人负责一个节点的重复性工作，大大提高了工作效率。狠抓执行事务管理，指挥中心设立内勤组和外勤组，集中办理事务性工作并按照案件数核算工作量，保障了执行工作快速高效的向前推进。一进入该院的执行事务中心，每个办公桌都互相接近，上面按照流程节点，专人负责相关事项。

　　今年以来，经过推行这三大举措，在攻坚决胜基本解决执行难的过程中，该院已经执结各类案件4103件，月均结案达到482.7件，不仅有效化解了一批积存案件，更推动执行工作步入良性循环。