中国江苏网4月2日淮安讯（胡业石 赵鹏 程露）淮阴区王营镇突出抓党建促发展，大力发展乡村振兴战略，通过聚焦村级后备干部培养、后配干部岗位轮训、优秀致富能人入党等精品工程”，着力选优配强村干部队伍。

　　聚焦梯次培育，打造“村级后备干部选拔”工程

　　该镇注重从各类农村致富能人中选拔培养村干部，以村居为单位，以各类农民企业家、农村实用人才、优秀青年农民和农村新型经济组织负责人、退役军人、返乡大中专毕业生为重点，对辖区内政治素质优、经济实力好、带富能力强的致富能人进行全面调查摸底，深入挖掘能人资源，分领域、分类别、分层级建立致富能人资源库，实行结对联系、主动谈心，双向考察，跟踪培育，动态管理。对推荐产生的后配干部，由镇党委组织考察组对初步入选人员进行逐一走访考察，以德、能、勤、绩、廉等方面现实表现为主要依据，结合发展潜力评估，通过两委班子访谈、党员代表访谈、群众代表访谈“三访”的方式进行，形成考察材料上报镇党委研究，做到成熟一个提拔一个，着力解决村干部后继乏人、活力不足的难题。

　　聚焦能力提升，打造“村级后配干部培养”工程

　　研究制定《王营镇后配干部选拔培养工作方案》，根据选拔上来的后配干部优势、特长，由镇党委确定培养方向，制定培养计划，各部门配合落实培养措施。坚持以“请进来为主、走出去为辅”培训思路，立足当前，着眼长远，把提高思想政治素质摆在首位，有计划地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼，使他们拓宽视野，提高理论素养、思维能力、实践能力。后配干部一律采取一对一跟班学习、集中学习，参加每周四政治学习，同时参加轮岗部门的学习。加强对后备干部的实践锻炼，将所有后备干部分配到镇党委组织、纪委、宣传、信访、征地征收、招商引资等一线岗位实践锻炼，由专人传帮带，采取一个季度交流换岗等方式进行。通过不同岗位的交流，让后备干部在一定的层次上经历多个岗位，得到较为全面扎实的锻炼。

　　聚焦动态管理，打造“后配干部考核管理”工程

　　镇党委每半年与后备干部进行一次集体谈话，所学习部门分管人每季度与后备干部沟通，及时了解掌握其思想与工作动态，建立考核制度。一方面在每个岗位学习结束后，后备干部要以书面形式将个人思想和工作情况向镇党委汇报，材料存入个人档案。由所在部门对其进行考察，并作出培训鉴定，所有材料交镇党建办存档。另一方面实行年终考核，年底由镇党建、组织、纪委等组成考察组对后备干部进行一次综合考评，对个人能力低、表现差、威信不高的，取消后备干部资格，及时补充其他优秀青年进入后备干部队伍中。